困境中,索尼唯一的出路是变革

　　困境中,唯一的出路是变革。多年来,在重重危机的压力下,索尼一直在求索正确的转型良策——人事调整、业务重组、产品创新、企业文化塑造等改革举措等等,不一而足。

　　2005 年3 月,索尼前任总裁出井伸之带领公司内部出身的7位日本董事一起退出了董事会,把权力交给唯一留任的董事——负责电影、音乐及美国业务的霍华德•斯金格,由其同时任索尼董事长与CEO。这位前CBS电视台记者、63岁的英国人出生于威尔士的加的夫,其父是一名皇家空军军官。他本人则具有冒险精神,曾应征入伍,开赴越南,并获取勋章,后在CBS取得巨大的成功。他最得意的“武器”是他英国式的个人魅力和自嘲的幽默,以及当看到别人取得成功时流露出真挚的快乐。2009年4月1日,索尼再给斯金格追加总裁一职,使得这位索尼首位非日藉CEO可以“大权独揽”、大刀阔斧地推动索尼改革。

　　2009年6月,斯金格任命原IBM电子产业部门高管乔治•贝利为公司首席改革官,显然,这是索尼新一轮架构和商业模式改革的开端。贝利曾在IBM担任了五年的电子产业部门全球主管顾问,擅长改进消费电子产品制造商的业务模式并实现盈利。此外,贝利还曾赞扬苹果在电脑和消费电子产品方面的业务模式,并专门将其与索尼模式进行了比较。贝利直接向斯金格汇报工作,并与索尼消费产品与设备部门、网络产品与服务部门协同工作。

　　2009年12月,索尼任命斯金格继续担任该公司CEO兼总裁,直到2013年3月,斯金格都将一直负责索尼的工作,以完成此前受全球金融危机影响以及受日元汇率拖累而耽搁的一系列重整计划。

　　2011年3月,索尼官方宣布,从4月1日起公司将落实一项计划,把全球业务分为两大集团,伴随这一业务重组,索尼还进行了高层调整。索尼全球游戏业务主管平井一夫将负责消费类产品与服务集团,其职位将变成“公司总裁代表兼执行副总裁”,而专业及部件解决方案集团将由公司执行官、执行副总裁吉冈浩领导。