索尼转型：放下身段,重磅出击

　　在经济危机的冲击下,所有管理层都在翘首期盼斯金格指明方向。斯金格借机对公司管理架构作了重新调整。2009年2月底,索尼公布重组计划,将索尼规模最大的电子业务分成两块:消费产品及设备集团,包括电视、录像设备、数码相机业务,这是需要降低成本的业务部门;网络化产品及服务集团,包括游戏和产品,还包括个人电脑和移动电话,主要是与网络相关的业务。

　　为了改善成本效率,索尼2009年设立了一个专门从事原材料采购的部门,汇总了之前分散在各个事业部的职能。2009年5月,索尼再次宣布,对数码影像业务、中小型液晶面板、移动电话制造和光学拾音头的运作进行整合,以提高运营效率。同月,索尼每年一次的全球高管会议出台了一个旨在降低21.6亿美元以上固定成本的计划,对全球供应链进行改革:2009年,准备降低20%的采购成本;至2011年,索尼将裁减50%左右的供应商,将供应商数量由现在的2500家减到1200家左右。

　　2011年3月,索尼官方宣布,把全球业务分拆为“消费类产品与服务集团”和“专业设备解决方案集团”两大集团,准备以苹果模式挑战苹果。前者主要包括索尼消费电子与网络服务,比如游戏机、电视、手机、PC、数码影像等产品,以及背后的网络服务平台。后者则包括关键零部件业务,如半导体、电池等关键部件。

　　放下身段,重磅出击

　　在经历了2009年大规模的重组计划后,2010年新年伊始,索尼接连重磅出击,一口气发布了包括11大系列的26款液晶电视新品,欲夺回在中国家电市场的老大地位。除了继续保持大尺寸的攻势,索尼还调整了策略。

　　一方面,推出了在价格上颇具优势的入门级液晶电视,这令市场颇为震惊。素来强调高端定位的索尼这次选择了在入门级产品落子,26英寸、32英寸液晶电视均在新品之列。事实上,在2010年元旦前后,索尼不到3000元的小尺寸电视新品就悄然上市。另一方面,索尼率先在中国市场展示了3D产品,将3D与蓝光作为下一段竞争的法宝。

　　斯金格对3D寄予极大的期望:正是在10年前,索尼正式迈出3D技术的探索步伐。他最希望看到,他将索尼带入3D时代,而索尼则将全球消费电子行业带入3D时代的局面。