糖果业如何甜蜜经营？

    实质营销，才能让甜蜜成为甜蜜，让销量成为欣喜和自豪。在经典中创新，常看常新才是品牌在市场和消费者心目中常青不老的驻颜术。糖果业可以从五芳斋、六神花露水等用营销实力焕发新颜的其他行业经典品牌中更多重新思索营销的实质、精髓与价值，找寻自己的方向和未来。只有突破眼界和心界上的局限和屏障，才能真正进入实质营销实质化产出的又一重天。

    产品不能脱离消费者而存在，怎样成为消费者毫不犹豫的心头之选是品牌得以生存和强大最根本的切身命题。对于论坛东道主马大姐的困惑，还需考虑企业和品牌现代形象和定位问题。一线城市要时尚，产品质量要上去，成为拿得出手的精品，不仅是过去年代的物美价廉。品牌名称也许需要更换或者增加富有年轻、活力、时尚气息的副品牌。大姐毕竟是个年代久远的古老词。

    e时代传统产业怎样与电商共舞共赢是另一个值得探讨的话题。m＆m豆成了圣诞的温情杀手，任何城市当天送达，与在商超购买价格差异不大，多了一份惊喜、便捷、新意和满足感，抢了昔日进口巧克力们雷打不动的浓情与风光。但遗憾的是玛氏投入如此之大，整个网站上却没有任何宣传提示，从商超到电商北京这样购买力强盛的一类市场竟然缺货无货，营销的有效性和实现率大大降低，销售与市场脱节，空消耗了市场费用，却没有赚回销量。玛氏春节大力度的捆绑销售价格再度让人心动，用畅销品牌带动其他产品销售是个好策略，只是定位不一定准确，宅男吃士力架ok，小盆友适吃的恐怕是m＆m豆，美眉可以横跨m＆m豆和脆香米，全家共享。但从营销人的直觉判断不象是企业所为，这样的价格更象是赔本赚吆喝，比商超价格低了1/3，幸好推广力度不大，如果轰轰烈烈，将遭致所有传统渠道经销商的一致抵制。

    细看很多行业老大、老二们营销并未登峰造极，反而有着明显的漏洞和致命伤，有多少缺漏就有多少提升的空间。拾遗补缺，才能不让我们的营销和经营四处敞着漏风口，精益求精，才能真正成为翘楚和榜样。我们要比的不是最孱弱的对手，而是最伟大的品牌，做最优秀的自己，奉献精彩与完美，收获足斤足两的销量，赢得市场与竞品的尊重。