未来五年，产业资本和股权资本将加速进入白酒行业

    　产业资本、股权资本进一步融合

    　未来五年，产业资本和股权资本将加速进入白酒行业，由于一线名酒品牌资源的稀缺性，且本身已经具备强大实力，被整合的机率很小，各地的区域品牌将成为资本整合的首选目标，这就意味着将有更多区域性白酒企业被收购。在行业资本整合大潮来临之际，区域性白酒企业要么主动参与整合，要么被动地被并购整合。

    　武汉天龙黄鹤楼酒业有限公司总经理助理王中洲认为，行业整合是行业发展到一定阶段的必然结果。

    　大规模行业始整合必须具备两个基本条件：一是行业集中度提高到一定程度；二是行业增长速度放缓。

    　因此，在白酒行业的高度整合到来之前，无论是全国性品牌还是区域品牌，都处于快速发展阶段，全国性品牌和区域性品牌的博弈、全国性品牌之间的博弈、区域性品牌之间的博弈如同春秋战国时期，善于乱中求胜，方能长足发展。区域品牌如何在博弈期放大优势，快速发展，是其未来存活的根本。

    　目前，全国性品牌和区域品牌各自优势明显：全国性品牌具有品牌的独占性和较为完善的系统优势；区域性品牌具备区域的资源独占性和相对完善的系统能力。

    　现阶段，白酒行业集中度远远不够，作为区域品牌，首先，要发挥区域资源优势，在区域品牌擅长的细分市场做稳做透，并不断推高销售结构，形成市场细分宽度占有，因而形成区域市场占有率的快速提升和企业规模的快速成长；其次，在综合实力提升的同时，敢于率先整合其它区域品牌，通过区域性行业资源的掠夺，快速提高自身的资本、人才、产能等产业发展的资源要素，从而提升区域行业集中度。洋河对于双沟的整合即是一个成功的范本；第三，资本运作能力培养。白酒企业在未来的竞争发展中，必然是资本的较量，只有在自身发展的同时，拥有较强资本运作能力，才能为区域行业集中度的提升以及未来参与全国行业竞争和整合奠定基础。

    　而那些规模实力弱小、缺乏品牌影响力支撑、缺乏资源整合运作能力的区域性品牌，将在这场博弈中败下阵来，被优势品牌整合掉。