五粮液取得如此辉煌成就的主要原因
五粮液酒厂生产在1985的经营方针为“以质量为生命,以效益为核心”。首先是围绕提高产品质量苦练内功。从厂长到烤酒工,每个岗位每个人都动脑筋想办法,细化工艺,精心操作,挖掘潜力,不断提高优质品率。引入全面质量管理。按照优于、高于国家标准的高要求,建立厂里的质量标准体系。企业管理要服从质量管理,把质量管理作为突破口,改革体制,创新机制,激发活力。打破沿袭几百年的作坊生产模式和思维定势,在科学评价基础上开展厂区绿化、硬化,厂房贴瓷砖,架行车,从生产环境、技术装备上为提高产品质量提供硬件保障。组建专业科研队伍,引进先进的检验检测分析仪器,开发计算机勾兑技术,依靠科学技术保证和提高产品质量。
质量的稳步提高,促进了销售,提升了价格,增加了效益。效益的改善,又回过头来拉动产量和质量的进一步提高,刺激全体员工质量意识的进一步强化。到1990年,五粮液酒厂获得了全国同行业唯一的国家“全面质量管理奖”,当年实现利税8600多万元,在1985年的基础上翻了四番多。
五年的“质量效益”路,为企业的快速发展打下了坚实的基础。五粮液从原始粗放、因陋就简的作坊式生产,扭转到“质量效益型”轨道。
在此基础上,五粮液从九十年代初开始实施第二步战略:“质量+规模效益”。在继续狠抓质量的基础上,抓住市场机遇,扩大生产规模,创造规模效益,提升品牌影响,增强企业综合实力。到1996年,公司新增酿酒能力5万多吨,新增包装能力15万吨,当年实现利税总额7.5亿元,销售收入达到22.6亿元。1998年,五粮液公司的酒业商品量能力达到20万吨,包装能力具备30万吨,成为全国规模最大、能力也最强、硬件最好、市场占有最高、效益最好的白酒生产企业。
白酒市场的竞争十分激烈。经过审时度势,五粮液决定实施第三步战略:“一业为主、多元发展”。做强主业,充分利用主业(酒业)的品牌优势、技术优势、地理环境优势、优良品质优势等等优势资源,维护、巩固和发展主业产品的市场价格,确保经济效益的不断增长,通过主业积累资金,发展新的经济增长点。
2000年,五粮液涉及塑胶制品、机械制造、印刷包装、玻璃制品等多个领域的一批新兴企业初具规模。当年,五粮液酒业之外的多元产业实现销售收入近14亿元、利税超过4亿元,分别为集团公司总额的20%。“五粮液”品牌价值也从1995年首次评估的31亿元开始,一路领先。
以不断做强主业积累资本、提升品牌发展多元产业,又以多元产业的迅猛发展做大集团、促进主业稳定健康发展、进一步提升品牌。五粮液一个崭新的发展格局逐渐显现。五粮液现在的17个子公司中,年销售收入50亿元以上的有2个,20亿元以上的有4个,一批生机勃勃的“亿元子公司”正在茁壮成长。
五粮液的快速发展为国家和地方经济做出了巨大的贡献推,动了当地粮食转化、商贸运输、餐饮服务业发展,解决了数万群众就业,大大推动了宜宾市工业化的进程。
五粮液取得如此辉煌成就的主要原因是:有各级领导的关心、关怀和支持;有一条符合企业实际的经营发展思路;有一套切合五粮液特点的企业文化理念;有一种创新求进、永争第一的不屈精神。