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重庆啤酒集团:展望未来 信心满怀

中国国际啤酒网 2011-08-02 11:37 啤酒
【中国糖酒网啤酒新闻资讯】雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。 企业发展犹如逆水行舟,不进则退。如何才能
        【中国糖酒网啤酒新闻资讯】雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
        企业发展犹如逆水行舟,不进则退。如何才能实现企业的可持续发展?重啤宜宾公司总经理成杨云早已成竹在胸。他指着来来往往的运啤酒车辆告诉记者,下半年,公司将以“开源节流”为抓手,以“双基管理”为手段,整合资源,重点突破,确保效益不下降,销量上台阶。公司将围绕塑造企业形象和产品形象“两个形象”,打造强势企业、强势产品“两个强势”开展工作。找准切入点,抓好市场建设,夯实成熟市场基础,加大区外新市场开发力度,调整好品种结构,做好各区域的品种组合,打造强势品牌,抓好节能增效,通过降低成本,降低消耗,增强企业竞争力。
        杨云说,下半年,公司生产经营仍将面临原辅材料上涨、物流费用增长、人力资源成本增加等诸多不利因素,在市场竞争不断多元化和白热化的情况下,如何确保公司实现健康稳定的发展是公司面临的主要挑战。
        为全面完成2011年集团公司下达的经营目标,公司将落实以下工作措施:
        (1)公司各级管理人员要面对现实,统筹谋划,统一思想,增强信心,转变观念,迎接新的挑战,认真领会“市场基础管理”和“内部基础管理”的内涵,深化品牌结构、品种结构、组织机构调整,保证公司稳健可持续发展。(2)进一步深化市场基础管理,增强公司市场竞争力。继续做好品种结构调整,不断累积品牌建设,提升产品竞争力。坚决贯彻“四注重、四增强”的市场管理理念和措施,夯实市场基础;同时严格坚持市场投入“有效”原则,正确处理“量、价、费”的关系,禁止“费高、价低、量减”现象的出现,确保公司全年经营指标量效并举;(3)实施财务管理卓越化管理,提升经营实力。强化资金的运筹与调度,积极应对宏观财政政策、货币政策的变化对经营的潜在风险,降低财务费用,确保公司营运正常进行;强化预算指标的严肃性,注重预算执行的可控性;细化可变成本、费用构成项目,严控成本费用超预算;加强销售费用的过程监督管理。(4)细化管理、提高效率。减少浪费取得节能降耗新成就;积极开展物流卓越化管理。加强大宗原辅材料管理,保证物资安全;减少二次搬运,降低搬运成本;探索产品运输新方式,降低运输费用。(5)加强环保与安全管理,体现社会责任。(6)加强党建与企业文化建设,适应发展新形势,抓好稳定工作,构建和谐企业。
         面对新的机遇,站在新的历史起点,任务艰巨,责任重大,使命光荣。身负重望的重啤宜宾人信心满怀,斗志昂扬,干劲十足,公司全体员工开放视野,转变观念,适应新形势发展需要,以饱满的工作热情和高度责任感投入到工作中,持续推动公司向追求卓越化不断迈进。
        杨云强调,重啤宜宾公司能有今天的辉煌,离不开各级党委和政府,以及全市人民的大力支持。今后重啤宜宾公司将会再接再厉,努力将公司打造成川滇黔结合部强势啤酒企业!以矫健的步伐向着更高更远的目标迈进!