可乐攻果汁市场汇源逆势而行
自两年前可口可乐提出以逾46倍市盈率收购汇源果汁开始,汇源的成败兴衰似乎都难与可口可乐脱离关系。今年
自两年前可口可乐提出以逾46倍市盈率收购汇源果汁开始,汇源的成败兴衰似乎都难与可口可乐脱离关系。今年上半年汇源录得5年来首次亏损,致命伤是强攻碳酸饮料市场,以及广告与销售等开支过高。
汇源截至6月底止的“广告及其它营销开支”达到 3.67亿元(人民币.下同),除了较去年同期上升43.6%,有关开支更加占营业额的24.8%,相比起2006年全年有关开支只是2.61亿元,占该年的营业额只有12.6%。
究竟是什么原因令迫使汇源大洒金钱呢?汇源主席朱新礼未能以高价“卖猪”(朱新礼曾如此形容交易),将公司出售予可口可乐后,开始重建品牌以及拓展新业务,包括强化全国的销售网络以及管理等等,这些都是汇源稳占内地果汁市场50%占有率的代价。
可乐攻果汁市场汇源逆势而行
另外在碳酸饮料起家的可口可乐以及百事可乐,顺应潮流推出健康的果汁饮品之际,汇源偏偏反其道而行,以举债方式转攻碳酸饮料市场,并在昆山、四川等地投资建厂,可是,碳酸饮料市场增长缓慢,已呈饱和,这也是可乐要向果汁市场发展的理由。
汇源去年在内地大幅举债后,今年4月再在香港举债2.5亿美元(约 19.5亿港元),谁料区区2.5亿美元的债务,成为最后一根稻草?