合资“洋”品牌，看上去很美
天府可乐之变思考：保护民族品牌敲响警钟(1)-食品产业网
12月7日，中国天府可乐集团公司(重庆)(下称“天府可乐”)状告重庆百事天府饮料有限公司(下称“百事可乐”)侵犯商业秘密一案一审判决。重庆市第五中级人民法院判令“百事可乐”停止使用“天府可乐”的技术，并限期返还技术秘密和相关资料。12月8日下午，百事(中国)投资有限公司针对判决发表声明称，将尊重法院的判决。
有关人士称，这一判决让已消失数年的“天府可乐”这一民族品牌，看到了复出的曙光。
然而，“天府可乐”由盛转衰再到艰难“索回”，同样给民族品牌也上了一堂生动的警示课。
合资“洋”品牌，看上去很美
“天府可乐”的前身是重庆“美华汽水厂”，也叫“中国汽水厂”，创建于1936年。解放以后最终成为全民所有制企业。1988年，中国天府可乐集团公司下属灌装厂达到108个，年产值逾3亿元。
1994年1月18日，“天府可乐”与美国百事可乐公司合资。“天府可乐”以土地、厂房、设备入股，在合资企业里占40%股份，共同使用“天府可乐”品牌。百事与天府当初的合作目的很明确，百事是来帮助天府发展的，扩大生产“天府可乐”，让双方都取得满意效益。然而，合资公司当年即亏损1000多万元，此后更是年年亏损。在合资经营的此后12年中，“天府可乐”从没从合资公司中分过红。
“天府可乐”老总钱黄对记者表示，“百事可乐”利用其控股权和经营权，从广告到销售，全力推广百事品牌饮料，合资公司年年亏损。2006年，“天府可乐”因资不抵债，将合资公司的股权卖给了百事方面，天府可乐这一品牌也因此留在了合资公司。从此，天府可乐产品销声匿迹。
此后，天府可乐创始人李培全和“天府可乐”高层曾7次给“百事可乐”写信，索要品牌，但均未得到对方回复。
12年合资，天府落得一场空
钱黄告诉记者，1994年，双方合资组建了“重庆百事天府饮料公司”。百事投资1070万美元，天府将厂房、设备、技术配方、品牌等全部优质资产折价730万美元悉数投入合资公司，双方持股比例60%：40%。其中，“天府可乐”商标只获得区区350万元的估值。百事方面从原天府1100多名工人中精挑细选了430名进入合资公司，天府则接管近700多名职工及近7000万元债务。当时，合资公司账面净资产为160万元。
“合资前每年利税曾高达数千万元的企业，合资当年就报出1280万元的净亏损，第二年亏损2300万元。合资3年累计亏损逾5000万元，理由是刚开办费用高、引进和升级设备，方法是修改会计准则、快速折旧。”
有关人士称，这一判决让已消失数年的“天府可乐”这一民族品牌，看到了复出的曙光。
然而，“天府可乐”由盛转衰再到艰难“索回”，同样给民族品牌也上了一堂生动的警示课。
合资“洋”品牌，看上去很美
“天府可乐”的前身是重庆“美华汽水厂”，也叫“中国汽水厂”，创建于1936年。解放以后最终成为全民所有制企业。1988年，中国天府可乐集团公司下属灌装厂达到108个，年产值逾3亿元。
1994年1月18日，“天府可乐”与美国百事可乐公司合资。“天府可乐”以土地、厂房、设备入股，在合资企业里占40%股份，共同使用“天府可乐”品牌。百事与天府当初的合作目的很明确，百事是来帮助天府发展的，扩大生产“天府可乐”，让双方都取得满意效益。然而，合资公司当年即亏损1000多万元，此后更是年年亏损。在合资经营的此后12年中，“天府可乐”从没从合资公司中分过红。
“天府可乐”老总钱黄对记者表示，“百事可乐”利用其控股权和经营权，从广告到销售，全力推广百事品牌饮料，合资公司年年亏损。2006年，“天府可乐”因资不抵债，将合资公司的股权卖给了百事方面，天府可乐这一品牌也因此留在了合资公司。从此，天府可乐产品销声匿迹。
此后，天府可乐创始人李培全和“天府可乐”高层曾7次给“百事可乐”写信，索要品牌，但均未得到对方回复。
12年合资，天府落得一场空
钱黄告诉记者，1994年，双方合资组建了“重庆百事天府饮料公司”。百事投资1070万美元，天府将厂房、设备、技术配方、品牌等全部优质资产折价730万美元悉数投入合资公司，双方持股比例60%：40%。其中，“天府可乐”商标只获得区区350万元的估值。百事方面从原天府1100多名工人中精挑细选了430名进入合资公司，天府则接管近700多名职工及近7000万元债务。当时，合资公司账面净资产为160万元。
“合资前每年利税曾高达数千万元的企业，合资当年就报出1280万元的净亏损，第二年亏损2300万元。合资3年累计亏损逾5000万元，理由是刚开办费用高、引进和升级设备，方法是修改会计准则、快速折旧。”