娃哈哈玩跨界屡陷僵局

    正所谓隔行如隔山，跨界所带来的风险性可想而知，资金、渠道、团队等面临的困难并不亚于再创业，娃哈哈频繁的进行跨界投资，其自信来自于哪里？
    跨界最需要什么，资金！这个现实的问题在饮料巨头那里成为了优势，据了解2014年为止娃哈哈在银行的存款高达160亿，并且没有一分欠款,企业负债率为零。用宗庆后的话来说娃哈哈不缺钱,发展的很良性。

    其次，跨界的决策来源于企业领导者的那份自信。对于跨界，或者说企业多元化发展，宗庆后有着自己的想法。他曾经表示，多元化要看企业是否需要，有没有能力，有没有机会。目前，娃哈哈饮料在行业内规模很大，再大幅发展对行业没有好处，稳步健康发展比较好。这就说明了宗庆后在跨界投资上是下了很大的决定的。

    综合以上两点，也就不难理解，自2002年开始娃哈哈疯狂的跨界投资行为了。

    2012年上半年，娃哈哈集团高调宣布进军商业地产和零售行业。此前，娃哈哈联合了浙江、湖南两省的部分经销商，通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场，目标是5年内上市。希望很丰满现实却很骨感，2014年6月5日，媒体曝出杭州娃欧商场亏损严重难以支撑，娃哈哈方面已拖欠商场租金达半年，并有意解除合同离场，娃哈哈陷入商业地产的僵局难以避免。综合体在万达等专业级综合体大佬拼杀下已然是红海一片，娃哈哈作为门外汉想要在这片红海中开辟利润增长点，成功率可想而知。

    奶粉虽然与娃哈哈的饮品系列同属食品行业，但是其消费群体，经营渠道完全不同，之前饮品所建立起来的营销体系对于奶粉来说毫无帮助，在跨界经营上等于没有优势可言。娃哈哈为爱迪生奶粉投入巨大的人力物力和广告成本，但是隔行如隔山，爱迪生的奶粉除了2010年在AC尼尔森的榜单中还能有不到0.5%的市场占有率数据外，此后几年多家市场研究机构的奶粉行业研究报告中，爱迪生奶粉均榜上无名。后期发生的奶粉销路不畅内部人员强制摊派的丑闻，都说明了娃娃跨界奶粉的不理想的经营状况。

    娃哈哈“跨界”卖起白酒，从一开始就不被看好。白酒，我国每个省几乎都有强势的地域品牌，除了公认的茅五剑等名酒，一个新品牌要在原有的、本就竞争激烈的市场格局里分得一杯羹，谈何容易。”娃哈哈进军白酒行业之季，正值白酒业最低迷的时期，受经济减速、限制“三公”消费等因素的影响。但在宗庆后看来，虽然行业不景气，但正是“抄底”的好时机，并表示自己产品的优势是“以茅台酒三分之一的价格，喝到和茅台同样品质的酒”。

    经历了多领域跨界失败后，娃哈哈并没有停止多元化发展之路，去年开始娃哈哈又开始跨界科技制造业，研发机器人涉足高新技术环保、节能电机、机器人行业。宗庆后表示“我们进军高新技术产业，研发节能环保电机和机器人，原来也有两个机械厂，设备也是世界一流的，以前为自己服务，自己做模具，现在想在这个方面有所发展。”

    根据国际机器人技术联合会数据显示，2013年中国采购了36560台工业机器人，占全球销售总量的五分之一，首次超过日本，成为全球最大的工业机器人市场。科技制造业在资金、技术研发、生产线投放等方面有着巨大的需求。从某种意义上来说，娃哈哈潜心布下的机器人产业的确捕捉到了先机，但也有可能是陷阱，像中国汽车市场是全球最大的，但中国本土的汽车业却没有真正崛起。

    所以，未来饮料巨头娃哈哈能否玩好机器人，成为一家高新装备技术企业？让我们拭目以待吧。