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景芝五招力拓省外市场

华夏酒报 2008-05-26 11:22 经营之道
景芝酒,作为鲁酒代表企业之一,在省外市场有过逐步成长的阶段。同时,其省外市场的销售额对分散省内市场压力和风险起到了一定作用。尽管从1996年开始,鲁酒销售份额在省外市场大幅下滑,景芝酒也受到了很大冲击。但景芝酒业采取了积极的措施,尤其是近几年提出的销售
  景芝酒,作为鲁酒代表企业之一,在省外市场有过逐步成长的阶段。同时,其省外市场的销售额对分散省内市场压力和风险起到了一定作用。尽管从1996年开始,鲁酒销售份额在省外市场大幅下滑,景芝酒也受到了很大冲击。但景芝酒业采取了积极的措施,尤其是近几年提出的销售“三个中心”、“三个重点”,积极实施“省外市场三步走”战略:第一步消灭“卫生田”,即空白市场;第二步建立根据地,以山东为大本营向全国市场进军;第三步销好高档产品,为企业创造利润。

  目前,景芝酒在全国市场的占有率不断提高,为把品牌做强做大,公司从品牌、包装、广告,到促销、公关、服务等方面进行了有效的整合,并着重做好以下几点:

  积极实施基地化建设工程。以团队运作方式,建立 “和当地经销商风险共担、利益共享”的营销机制,边投入,边收益,按比例投入启动市场,展开创立“景芝酒县”、“景芝酒镇”活动,打响一个品牌,带出一个系列,开发一个县市,做活一个市场,使景芝酒形成星火燎原之势。

  积极实施名牌战略,走品牌营销之路。要加大高端品牌景芝神酿的市场推广力度,用较高的优惠政策、定向的广告宣传、高质量的售后服务,主攻中高端市场,力打宾馆、酒店、超市牌,采取多种措施做好终端营销,提高鲁酒在全国市场的竞争能力和竞争水平。

  积极优化产品结构,增加高档酒销量。一是加强浓香型景阳春上档升级,在鲁酒中尽快走出同质化、同价化的困局,在全国市场形成良好的销售态势。二是在大力推广62°太阳神、53°月亮神、46°金星神景芝神酿的基础上,开发不同酒度的景芝神酿系列新品,将产品链条连接得更加紧密,以巧妙地构成与全国不同档次名酒的市场竞争优势。为满足市场需求,景芝酒业加快芝麻香景芝神酿生产设施改造和科研步伐,在原有生产规模的基础上,目前又斥资新建年产2000千升芝麻香白酒生产车间,并进一步壮大了科技力量。随着芝麻香产销量的日益扩大和科研水平的不断提高,景芝酒业芝麻香得到了空前的发展。

  积极进行花样迭出的高档产品宣传。在2008年山东省春季糖酒会上, 景芝神酿在宣传上颇具特色,在传统中揉和了许多创新元素:一是在主展区喷泉显眼位置,制作了高达10米的“景芝神酿”巨大圆形广告塔;二是动用了动力伞空中表演宣传,10架喷有“景芝神酿”、“景阳春”字样的动力伞不时变换队形,时而如长龙飞舞,时而如嫦娥拂袖,让参会者过足了眼瘾;三是展厅内不同酒度,不同价位,不同包装的“景芝神酿”实物展示,与相匹配的影像片宣传相映成趣,做到了动静结合,陆空结合,声情并茂,在高端品牌宣传上达到了预期目的。同时,也将企业“人品成就产品,产品铸就品牌,品牌决定未来”的文化理念传达给业界与消费者,让参会者对“中国驰名商标——景阳春”、“中国白酒芝麻香型代表——景芝神酿”多了一份感性与理性上的认识。在下一步省外市场拓展期间,景芝酒业将不失时机地采取类似宣传形式,奏响高端品牌挺进全国市场的最强音。

  充分依托企业的文化资源、文化优势去开展竞争。现在市场竞争的层次明显提高了,竞争也更加激烈,文化优势、形象优势将成为今后竞争的关键,景芝酒业在这方面有很多资源可以利用,景芝品牌的一些深层次文化内涵和品牌价值将成为景芝酒业下一步进攻省外市场的利器。