不拘一格注重结果

　　--注重绩效的模式

　　俗话说：胜为英雄败为寇。只有注重绩效，人们才会千方百计地探求取胜之道。

　　在哈佛大学MBA课堂上，教授们做过这样一个课题：带上除了你以外的3个人，运两筐石料到山上去，每个人的经费只有100元，只允许在现场找人。第一个组织这个活动的人，从开始发动群众到最后爬到山顶用了6个小时，他的方法很正规。用钱去招聘人搬运，尽量挑选一些身材比较强壮的搬运工，招聘工人用3个小时，爬山用了2个小时，中途休息用了1个小时。第二个组织这个活动的人，直接给附近的劳务公司打电话，劳务公司很快调派了3个身强力壮的人去负责搬运石料，结果，他只用了3个小时就爬上了山。而第三个组织这次活动的人，却仅仅用了不到1个小时的时间就爬到了山顶。首先，他找到该山的负责人，询问有没有缆车，在确认有缆车的情况下，他只需要找到3个旅游的人帮忙看管一下石头，然后坐上缆车直接到山顶。当然，课题的最后获胜者那个坐缆车的人。虽然，另外两个人都表示不满，觉得他违反了规则，这个课题是训练你的组织能力，而不是投机取巧，然而，教授们最后把胜利判给坐缆车的人。

　　教授们的理由很简单，在任何公司里，上司只看重下属的绩效。