六维管理精要

　　文化管理：管理文化是狭义的文化，它是一个组织用来判断事物好坏对错的价值标准体系。这一价值标准体系的制度化和表达的具体形式，是由这一价值标准体系产生的组织的意义、志向、动力、追求和激情。组织文化即组织的个性。

　　信息管理：信息管理的核心是获得事物的确定性程度，力求做真实可靠的事情。完全信息叫做确定，完全没有信息叫做不确定，部分信息叫做风险。信息是科学决策的前提，有信息的条件下用科学做决策，没有信息的条件下要用非科学做决策。

　　知识管理：知识管理强调如何用正确的方法做事，它以计划为起点，以战略为核心。凡是正确的做事方法都是知识，知识告诉我们用正确的方法做事。知识管理追求效率，它以文化和信息为前提，以理性、普遍性和客观性为基础。

　　艺术管理：艺术管理的核心是如何用艺术而非科学的方法激励和领导个人或团队以追求特效和美感。人性有理性和共性的一面，更有非理性和个性的一面，前者用科学管理会有效，后者用艺术领导才有效。艺术管理的境界是人性、自然、简单、和谐、特效和美感。

　　权变管理：权变管理的核心是权衡环境的变化，在变化的环境下变通管理的方法，尤其是变通控制的方法，以达到管理的动态满意。文化、信息、知识和艺术都是随着时空和情境的变化而变化的。

　　整合管理：整合管理是通过对文化、信息、知识、艺术和权变五种执行力的协同统一、统筹兼顾的管理，以达到整体执行力的最大化。执行力是一个整体而非单维概念，五种单维执行力之间的关系类似于木桶效应，其中任何一种执行力的缺失都可能导致整体执行力大打折扣，甚至完全丧失。