人才已经成为企业发展最主要的因素之一

　　1、大学生招聘

　　按照惯例每年的11月份是校园的招聘的旺季，据相关统计在2010年许多企业选择在9月份就开始，按早各地教育局规定校园招聘只能在11月才能开始，但许多学校在9月份甚至更早就开始接受企业的招聘，而去年10月中旬的时候就有很多企业到学校参加招聘，就某学校统计此时已经有四百多家企业了，后面来的企业大多收获少之又少。再从大学生薪资来看，大多中小型企业，都开出了一名应届本科生2500元/月以上，从而来吸引大学生，这种薪资在晚年来看都是非常高的一个水平。

　　2、中低层岗位招聘

　　在2009年之前，相对岗位较低的人才招聘，对很多企业来说，那就是蚂蚁上树，高门槛 、低工资 秀才中选人才，那真可谓百里挑一啊!但是从2010年开始，这种现象发生了逆转，更多是“工作找人才，而不是人才找工作 ” ，企业的HR很懊恼，同时对HR的招聘技巧也提出了更高的要求，高管们更加大了对人力资源部门的投入。(难道HR的价值只有在这种情况下才能体现价值吗?)

　　建议：HR应该在企业中体现价值，建立健全人才培养体系，及各项规章制度，不能等到事发以后才去做，这样会给企业带来更多的成本。

　　3、中高层人才的招聘

　　相对中小企业来说，中高级人才的需求体现的不够明显，这些企业更多的是家族企业(自家人管理，别人没份)、朋友介绍、老板魅力，或企业培养的人，需求有限。

　　但是在大企业中，中高级人才一直都是董事会成员们最关心，也是需要最大，而且有的企业也花费了很多钱通过猎头公司去招聘。但在今年从我个人经验来说，中高层跳槽比较多，相对晚年比较好招聘，但是这些人才更多的是看重企业的平台、企业的文化，通过与他们的交流：为什么会比较看重以上两点，最主要的是，在实际工作中，上级命令的执行与落实在一些企业都很难做到，工作氛围比较死，在从发展上来说，很多老总都说过，我在爬的话，老板就得让位了，反过来问，中国的大多数的老板能做到吗?这个答案相信大家都知道。

　　纵观以上三点，都体现了目前非常严峻的情势，给各行各业都带来了挑战，相信在这场战争结束以后，人力资源管理在企业中能得到更多的重视，有更多高管支持这样工作，从而使企业更好、更健康、更快的成长。