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经营之道

人们都在刻骨铭心地追求不平凡

www.chinavalue.net 2011-06-28 17:50 经营之道
福耀玻璃董事长曹德旺在过去一年内以45.8亿元慈善捐款获评胡润榜中国首善,一时间成了各大媒体追踪报道的主

  福耀玻璃董事长曹德旺在过去一年内以45.8亿元慈善捐款获评胡润榜“中国首善”,一时间成了各大媒体追踪报道的主角。日前与“首善”见面聊天,我颇有所得。

  寒暄之后我问他两个问题:“您除了财富以外还有什么?您除了分享财富以外还可以与大家分享什么?”


  听到这个问题他一愣:“我在做企业呀,做企业才是我的本分。汽车玻璃,我去年世界第二,今年日本地震,日本那家老大生产受影响,我今年就是汽车玻璃业的老大了。我们公司有许多原创发明专利。这些可都是我们一点一点做起来的呀!”

  我说,去年你给中国扶贫基金会捐款2亿元时给出严苛的条件限制:管理成本不超过600万,执行时间6个月,差错率不得超过1%,否则要30倍来赔付。这就超出了一个捐款者的本分,开始把做企业的机制,悄悄地输入国字头的基金会和政府机构的运作。

  看我指出他的“不本分”,他开心地笑着说:“中国的事只能这样,在一件件实事中有个改变,中国就改变了。我捐款不就是求个向善的转变吗!这还是我的本分。”

  真孩子气!他在完全放松自在的时候,已经进入了孩童般的天真。很有点小孩做了恶作剧,没有被人发现的快感。

  我问:“您最骄傲的事情是什么?”这是我第二个问题的另一种说法。

  他说,有一天儿子曹晖接受记者采访说,他这一辈子最大的遗憾,就是不会像他爸爸那样再培养出第二个曹晖来了。有儿子说这样的话,他是最开心的。

  很有点大仲马说小仲马是他最好的作品的味道。我好奇地问,您培养儿子有什么不可复制的地方呢?

  他说,绝对没办法复制。儿子大学毕业后,我就让他到工厂当工人,一当6年,熬成了车间主任。我看他可以独当一面了,就把他扔到香港去,让他从一张白纸做公司。他又做出点气候来了,还有了宝马、马仔。我看他很舒坦,就又让他去美国留学。他恨死我了,6年不接我电话,就是一个人念书。后来他拿到MBA,又在美国给我搞公司。现在他是全服帖了。

  这样培养第二代,闻所未闻。干什么都从头做起,这不是第二个曹德旺出来了吗?!我打趣地问:“曹晖是不是可以接班了?”

  曹德旺不假思索地说,那肯定不行。我是什么工种都会干,什么地方出问题我都知道怎么解决。他一下子上来不可能。现在工厂里也不简单。你如果不懂具体工艺,发生一个问题,下面人给你回报,他们是要称一称你这当头的分量。开始给你说两成,你也不懂,一拍腿说这样好!结果回去后不尽如人意。等着再来给你汇报,他又会多说两三成。你一听这回有新东西了,又是一高兴就拍腿说“好!”这下可就坏了!什么样的产品和工厂,经得起这么折腾?

  我说,您真是世事洞明呀!您是贫下中农出身,您儿子可是富二代呀!

  他一侧头说:“别这么说。我父亲还是解放前上海永安百货公司的大股东呢!我经商可是几代人的基因在我这里厚积薄发。”

  一系列很复杂的人性问题,他回答得如此简单。我曾经见过许多企业家,深受富二代问题的煎熬。曹德旺熟稔简单之道,真不得了!令我肃然起敬。

  人们都在刻骨铭心地追求不平凡。殊不知,真正的伟力,真正的根基,却都是潜伏在最简单的事情背后:醒觉自己的方位,做个本分人,做好本分事。