董事会的适应性变革

　　【中国糖酒网经营之道新闻资讯】过去的9年中，公司董事会在处理CEO选聘和监督问题上出现了两个根本性的转变：一是董事会越来越不能容忍低下的业绩，二是越来越多地分离CEO和董事长的角色。

　　那些给股东回报低于平均水平的公司CEO已经不能长期留在这个岗位上。2006年为投资者创造了高于平均水平业绩的CEO，要比那些没有创造出高于平均水平业绩的CEO有两倍多的机会获得7年以上的任职时间。2006年，高于平均业绩的CEO得到7年以上任职时间的比例上升到了62％，而低于平均业绩的CEO得到7年以上任职时间的比例则下降到了26％，差异十分明显。

　　另一个重要的趋势是分离董事长和CEO这两个角色，以及由非前任CEO人选担任董事长。在北美一个主要的态势是，未曾担任过董事长的CEO比例提高了一倍，同时前任CEO担任董事长的比例也有所下降。在欧洲，1995年时已经有75％的公司分离了这两个角色，因此新增分离这两个角色的公司数量不多。2006年未曾担任过CEO的董事长的比例显著提高。日本的变化相对很小，趋势仍是CEO们将进一步成为董事长。

　　董事长和CEO两个角色的分离，董事长由不是前CEO的人担任时，投资者都会受益。分离董事长和CEO，但是前CEO继续担任董事长这种“学徒CEO”性的安排，不是一种好想法。首先，知道前CEO仍然作为董事长留在公司，经常会导致董事会满足于选用一个二流人物，而且这个人也很难成为一个真正的CEO。其次，绝大多数的前CEO作为董事长，会保护他所选择的继任者，从而降低了因为业绩不佳而解聘新CEO的可能性。第三，一些人在卸任CEO职务、只任董事长之后，却并没有真正预备好放弃他们的执行责任，进而走向另一个极端，在看到一点点问题时就解聘继任者，自己重新担起主要执行者的职责。那些由前CEO担任董事长的公司，在2006年和此前9年时间里，给投资者创造的回报都是最差的。所有业绩不佳、2006年被解聘的北美公司CEO，都是或者兼任董事长，或者服务于前CEO担任董事长的公司。