具有一定的前提，董事会配置效果才能呈现

        首先，外部董事数量过半。对于国有企业来说，这是防范企业“内部人控制”的必要策略。特别是对于采用董事会“一元”配置的企业，外部董事在董事会中数量过半非常必要。

        其次,董事会职权归位。即董事会要依法实质享有对经理聘任解聘、考核和薪酬分配的决定权。尤其对于采用董事会“二元”和“三元”配置的企业，董事会享有这项决定权至关重要。否则,就有“两个中心”或“两个山头”的危险。

        此外，董事会配置除了表现在董事长、总经理和党委书记等主要成员上，还表现在一般董事成员上。就是说，企业不同发展阶段，对董事的选择、配置也有动态性。比如，企业处于产品经营阶段，配置董事成员时，内行的董事宜多点；企业处于跨国经营阶段，懂国际经营管理的董事应适当加强；而企业处于多元发展、资本扩张阶段，精于投资理财、资本运营的董事，则理应多多配置。