华为的管理精华：对公司进行“思想的管理”

    华为的管理精华是对公司进行“思想的管理” ，年届七十的任正非已经不再管理公司的具体事务，日常管理也交给了3个轮值CEO打理，他更多的是作为华为的精神领袖而存在。任正非也意识到，华为之所以能进步到今天，与华为本身的开放有关。华为内部决策绝大部分都开放在网上，这些内容不止公司员工可以看到，外部也都可以看到。“我们有些决策也遭受外部的批评，当别人批评的时候，我们知道决策有错误，就要纠正”。

　　其实，任正非被誉为“企业管理思想家”，从《华为的冬天》开始，他的各种讲话、文章在网络上广为流传，他的管理思想深深地影响着中国的万千企业和创业者。现在，把管理思想、企业发展理念输出到社会，对于任正非而言，既是向外界展示一个“开放的华为”，也是一个成功的企业家对社会责任的一种承诺。

　　从来以低调示人的任正非，为何这一次愿意走到媒体和公众的面前？按照任正非自己的解释，他见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有困难，所以一直没有见记者。“华为也不是不想宣传，虽然我们有450亿美元销售收入，但过去却只有350个客户群，定向宣传的成效会大得多。”

　　华为2013财年的销售收入已达2390亿元人民币，首次超过了爱立信成为全球最大的电信设备制造商。作为一家世界级的企业，华为的业务遍及全球170多个国家和地区，某种程度上在海外代表着“中国形象”。然而，华为的低调并非完全被所有国家所理解，在美国的业务开展甚至还受到阻碍。再加上公司坚持不上市，不进入资本市场，“人家老觉得你不透明，一定藏着什么秘密。”任正非强调开放，实际上是把华为明明白白地展示在世界的面前。