区域白酒如何在战略型市场中取胜？

    区域白酒如何在战略型市场中取胜？白酒营销专家认为，针对不同的市场采用不同的竞争策略，区域品牌必须做到心中有数。战略型市场：一般是指市场容量大、辐射力强、与企业相关度高的市场。这里分为制高点与大本营两大战略市场。

　　制高点市场往往竞争激烈，费用投入大，难攻也难守。对于这类市场不能急功近利，只有进行中长期的计划，稳扎稳打、持续投入，才能取得竞争优势，又不会影响其它市场。

　　大本营市场区域品牌的本市或本县市场，这类市场区域品牌具有得天独厚的群众基础和政府资源，针对这类市场区域品牌必须高强度占有，也就是防御策略，做到全价位覆盖，核心终端掌控，传播资源高投入，核心消费者封口，不给竞品可乘之机。

　　如西风的西安市场，汤沟的连云港市场、洋河南京等等。作为区域品牌没有战略型市场无法生存，如同无根之木无法实现快速发展。区域品牌必须聚焦资源建立战略性市场，一个壮大的军队必须有欲进则进、欲退可守、自给自足的造血市场，一只没有根据地的军队充其量是导出游击的草寇，不会征战多远。