CEO的新战略？

　　经历奥秘

　　其实早在2004年，宝洁就确定了3位副董事长，为何独麦生胜出？通过研究雷、麦二人经历竟是如此接近，不由得让人浮想联翩。都出生在美国东部的小城市，都曾在军队服役，都获得过工商管理硕士学位。我们不得不说，雷富礼找到了一个很象自己的人。

　　职务隐相

　　我们如果浏览一下二人的工作经历，我们就会更感到惊奇：两人都是营销出身，并在早期绝大部分时间都是负责市场类工作，在1983－1988年，雷富礼历任美国成品香皂及洗涤部助理广告经理、经理、成品香皂及洗涤剂部洗涤产品总经理，而麦睿博也在相应的部门担任相应但较低级的职务，也就是说麦生至少在1983年就成了雷生的直接下属。1994年－1998年，雷富礼在远东区、亚洲区任总裁，麦睿博则任下属国家、区域的副总裁、总裁。2000年雷富礼就任全球CEO，麦睿博也随后被调回总部，历任全球织物家居护理业务总裁、副董事长、COO。

　　或许麦先生确实很适合做CEO，但在人才济济的宝洁，象他这样优秀的人一定不少，为何独独麦先生上位，恐怕也是因雷富礼这位“游戏的颠覆者”（The Game-Followers）也不完全能超脱于国人熟知的政治与人情。领导选择接班人，首先的一点当然要考虑其宗旨、价值观、能力，但这个人是不是象“我”，是不是在“我”去职之后仍能忠实执行一些“我”留下来的东西，“我”对“他”是不是足够的了解，恐怕更为重要。哪怕伟大如雷富礼者，亦难跳出这一规则。

　　面容传真

　　我们中国自古就有面相之说，不少国人也深信不疑，越来越多的科学研究证明，面相决定命运之说近乎荒谬，但面相能反映人的性格，性格影响人的行为，行为对人的命运有一定的作用，则是有一定科学依据的。

　　细察富礼先生的面容是长方脸，竖直的头发，一字眉，方方的额角，小耳廓，窄而高的鼻子，嘴皮内抿却时常露出洁白的牙齿，再带上孩童般的微笑。睿愽同志则脸上颧骨略高，上扬眉，大耳廓，突起圆润的鼻小柱，藏着一丝调皮的色彩，嘴角上翘，带着略呈羞涩的微笑。

　　长方脸代表生命力强，性格活泼，做事有始有终；竖直的头发、一字眉则暗示耿直理性，意志力强；方方的额角则说明应变能力高，工作也很细心，是一名活跃分子。从这点来看，就知道为什么雷富礼为什么在受命于危难之际而依然能坚持下来，并走向成功，这种性格恰巧就是适合在这样的时候挺身而出的。长方脸带的圆角，嘴的形状和笑容特点弥补了不够圆滑的缺点，小耳廓在一般人看来是属于敏感过度的人，但这种人也行事谨慎，巨细靡遗，工作不易出错，细微处做得尽善尽美。加之耳朵紧贴头部，预示着他是一个讨人喜欢的人，逻辑思维能力很强，生活上处处都很有条理，做事脚踏实地。

　　麦睿愽柔软的头发反映了其性格较为温顺，深邃的眼睛反映了善于思考，大耳朵则表示能在各个领域一展所长、发挥抱负。这类型的人，生命力旺盛、耐力十足。上扬的眉毛则表示性格比较豪气，突出的鼻小柱一般而言是表示工于心计的，但由于在外形上带调皮色彩，和嘴角上翘则给其带来了开朗而受欢迎的特点。

　　五官特征总的说来说明雷富礼是一个有活力，有意志力，善于扭转局势，且大胆心细的人，而麦睿博则是一个全面发展，各个领域都有成就，且善于思考，性格温和，受人欢迎的人。 　　　

　　战略猜想：稳定或剧变？

　　当前，宝洁早已渡过了困难时期，进入了平稳发展阶段，是需要一个不屈不挠、敢于打破常规，有巨大变革魄力的人，还是一个能继往开来，能传承既往优势，为大家能接受的人？相信大家只要稍微思考一下，就不难得出答案。

　　雷富礼和董事会成员选择了麦睿博作为CEO，而麦睿博在经历是如此与雷富礼相近，在工作中接受雷富礼的直接领导又是如此的长，现雷富礼亦仍担任着董事会主席的要职，加上麦睿博的性格特征，就注定了麦是一位游戏的继承者（The Game-Followers）而非改变者(The Game-Changer)。

　　或许有的人还会认为，宝洁的季报(2009年1月至3月底)显示，净销售额下滑8%至184.2亿美元，收益26.1亿美元，略低于去年同期的27.1亿美元。这个结果显然是不令人满意的，而宝洁恰在此时更换CEO，说明宝洁希望通过人事的变化来带动战略的变革，走向更大的成功。然而这些人却忽略了一点，去年底以来，由于世界性经济的不景气，绝大多数企业都出现了较大幅度的业绩下滑，象宝洁这样，业绩已属较好，况且宝洁收益下滑主要是由于美元升值对海外销售额的不利影响，如非汇率影响，一季度收入将是强劲的双位数增长。这一切都说明，宝洁既定的战略并未过时，仍具强大的生命力，不可能也不必要进行大的改变。　　

战略倾向：宝洁将走向何方？

　　既然宝洁的战略不会发生大的变化，那宝洁的战略究竟是什么？有什么特点？

　　笔者经过长期的跟踪研究认为，宝洁的战略，层次清晰，逻辑合理，持续性强，拥有巨大的发展空间，是值得国内企业研究与借鉴的。

　　它从公司宗旨与价值出发，制定的合适的战略发展目标，并据此并宝洁的能力资源优势确定策略。为了保持战略的持续、稳定与可扩展性，宝洁还以建立合适的组织架构、创新体系、领导力体系和文化系统为依托。