无法适应“MSN老板”
李学路是香妃尔的市场总监，2009年2月加盟香妃尔。在此之前，她在一家世界500强化妆品企业担任市场部经理。通过一个朋友的介绍，她在MSN上认识了王昱。在王昱三顾茅庐般的邀请下，她加盟香妃尔。
李学路加盟香妃尔的原因很简单，就冲着王昱这个人。几次在MSN上的对话，让她觉得王昱是一个有思想、有魄力的企业家，果断、聪明、爱才，有很多优点。她希望能跟着这样的老板一起打拼，更希望在老板身上学到东西。
但让李学路大失所望的是，她正式加入香妃尔之后，一切并非她想的那样“美好”，王昱忽然像变了一个人一样。
跟很多公司限制员工登录MSN不同，王昱似乎非常鼓励员工在MSN上聊工作，而不是面对面。王昱一直用MSN跟李学路沟通工作上的事情。她有什么问题，只能通过MSN问王昱。有一次，李学路在工作中遇到一件很棘手的事，觉得MSN实在说不清楚，便去敲王昱的门，感觉老板很不情愿地给她开了门。
王昱确实是个聪明的老板，在李学路看来十分棘手的问题，跟王昱当面聊了10分钟，所有的问题全解决了。在李学路看来，这当面的10分钟比MSN上聊3个小时还管用。于是，她下定决心：不管老板愿不愿意，她都争取跟他当面聊工作。
在接下来的日子里，李学路经常在MSN上跟王昱约时间面对面地聊工作，但每次老板给的答复都是：“有什么事情在MSN上说吧。”即使她强烈要求见面，王昱也以各种理由拒绝。
在MSN上谈工作，这种方式让李学路很不习惯。在她曾经工作的世界500强企业里，5000多名员工，层级那么复杂，公司会想方设法用制度保证各个层级之间的顺畅沟通，比如“员工协调会”、“员工大会”。到了一个100多人的民营企业，没有那么多层级，跟老板见个面却如此困难。
有这样困惑的并非李学路一人，香妃尔很多员工都有同感：不管多么重要的事，老板都要求在MSN上沟通，能不见面就不见面。除了签字、定期的会议外，老板几乎不单独跟任何员工见面。即便在电梯里或楼道里碰到，老板也只是点头而过，不愿多说一句话。于是，大家私下称王昱为“MSN老板”。
已经习惯了大企业畅通沟通机制的李学路，无法适应王昱这个“MSN老板”。于是，当2010年结束，她选择了辞职。