2011，绿盒子设定的营收目标是2.5亿

　　提升供应链系统是必选项之一。2009年-2010年，绿盒子的库存量控制在销售额的2%-6%，这让吴芳芳觉得“完美”。

　　为控制库存，他们通常的做法是，先有一个基准的试单量，投入市场后，如果市场反应好，供应链系统就会马上做出翻单生产的应急反应。在吴芳芳看来，“供应链的升级主要是工厂”。

　　在早期，绿盒子的服装生产基本由自己的工厂完成，但随着销量的剧增，至2009年时工厂还能满足生产需求，去年就已经跟不上了，整个工厂的产能需要升级“4-5倍”。

　　是提高自己工厂的产能还是寻找更大、更优秀的工厂合作？吴芳芳更愿意选择后者。她觉得，“工厂本身是一门很深的学科”，而对于非加工行业科班出身的绿盒子来说，不断的去扩大自身产能，会牵扯很大的精力，如此一来，产品开发、市场等方面的工作则可能会被耽搁。

　　目前，绿盒子已经在跟国内最大的几个童装加工厂谈战略性合作，“双方不仅是下单接单的关系，工厂还会在优化供应链方面提供很多建议”。

　　要升级的还有管理人才和公司的各职能部门。投资方向绿盒子建议：要补充10个总监。

　　这让吴芳芳觉得惊讶。她心里嘀咕，“需要10个总监吗？”

　　现在除了设计部门的总监由吴芳芳兼任，其它部门的总监全部补充到位，包括财务、物流、市场、运营、技术（IT技术）、生产、项目、人力等。吴芳芳还把自己的先生挖过来帮忙。

　　“现在看来，作为处在发展中期的公司，确实需要这些岗位”，吴芳芳称，这关涉到执行力。

　　这些人中80%今年三、四月份才到岗，整个团队还处在磨合期，这也是吴芳芳眼中绿盒子面临的一大挑战。