建立健全基层央行人才管理机制的对策措施
（一）加快制度完善步伐，优化人才成长外部条件 。制度是加快央行人才培养的首要前提。一是应加快完善基层行的绩效考核等薪酬分配办法。二是完善激励机制，进一步完善专业技术人才成长激励机制，鼓励专业技术人员实现岗位成才，优秀者可破格提拔、优先晋升，出台一线专业技术人才的破格晋升制度。三是待遇倾斜，设立专项奖励基金，对在本专业作出突出贡献的人才实行重奖，实行一流人才、一流业绩、一流报酬，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀专业技术人才和关键岗位倾斜、形式多样、自主灵活的分配激励机制，更好地激励专业技术人才干事创业。
（二）加快专业技术人才培养，加强高素质人才队伍建设。专业技术人才队伍主要源于培养，只有扎实抓培养，才能拥有和掌握一批各专业技术领域的拔尖人才。一是加强专业技术人才继续教育。有计划地选拔青年人才进行专门培训，可将业绩突出青年人才公费送到高校短期“充电”，举办各个层次专业培训班，使专业技术人员每年接受继续教育。二是注意培养青年专业技术人才的实践能力，建立专家、高级专业技术人才帮教指导制度，重点抓好高层次骨干人才培养和优秀年轻人才培养，有意识给青年人才加压，使他们在实践中锻炼，在专家的传、帮、带下成长提高。
（三）完善量化认定评价办法，增强专业技术人才的紧迫感和压力感。科学地评价专业技术人才，是现代人力资源管理的一项重要性基础工作。要积极探索各类专业技术人才评价方法，建立以岗位要求为基础，以能力和贡献为重点的评价体系；对专业技术人员的年度考核，建议主要以其在日常工作中的态度、数量、质量和岗位贡献等作为主要要素；对专业技术职务的评聘应主要以专业技术人员的基本素能、业绩成果、考核结果、岗位效能等作为主要要素。对一些难以科学量化考核的评价项目，如专业技术人员的创新意识、学习能力、发展潜力等内容，可作为参考要素。
（四）建立新型管理体制，最大限度发挥专业技术人才作用。一是职称改革。突破专业技术职务任职资格限制，对贡献大、资历浅的专业技术人员可破格高聘，反之可低聘甚至不聘，以调动专业技术人才工作积极性。二是精神鼓励。每年设置一定奖项和先进表彰名额，大力表彰优秀专业技术人才，弘扬崇尚人才良好氛围。三是建议确定系统全面的绩效考核内容和方法，提高考核的信度和效度，反映出被考核者的工作实效，方法上可参照流行的“360度绩效评价法”；加大日常考核与综合考核结合力度，使绩效考核成为实现组织目标和个人持续发展的助推器。