第一次换标潮：奔赴盛会的正装
联想换标的故事并不久远，从沿用20年的Legend到Lenovo的惊险一跃，2003年的联想换标背后其实并不洒脱。Leg
联想换标的故事并不久远，从沿用20年的“Legend”到“Lenovo”的惊险一跃，2003年的联想换标背后其实并不洒脱。“Legend”已被全球数十家公司在区域市场抢注是联想远行的尴尬，而换标所面临的400亿元人民币的损失，也是当年联想必须面对的纠结。
我们曾经收拾行囊，准备奔赴国际性的盛会，临行之际发现还缺少一套能被人看得起、看得清、看得舒服的正装。
联想2003年面临的难题，代表了以制造业为先锋的中国企业冲击国际市场的共同困惑。而联想换标之路上坚定的姿态，也成为中国制造企业参与国际竞争的一个群体性缩影。
变脸或者说换标，成为中国制造参与全球竞争的必经之路。因此，以制造业为代表的中国企业第一次参与全球游戏，大多是从换标开始的，联想换标、夏新更名、TCL与明基启用新VI，再造品牌、即刻起程的潮流席卷中国，而此后3年间不断参与换标浪潮的中国自主汽车品牌们，更是如此。
义无反顾地出发，并不一定能到达预想的彼岸，在商业领域尤其如此。
被瓜分全球市场的梦想推动着，被跻身全球500强的使命牵引着，中国企业越走越远，他们要创造出一个豪壮的故事，为了走得更远不惜卸下穿了数十年的旧行装，他们迈出的步伐，既豪迈又悲壮。
至今，我们回顾中国企业几年前的那段经历，内心都会怦怦直跳。TCL与明基的海外折翼，夏新的边缘化遭遇，仍是中国企业国际化的血腥案例，联想稍有斩获，然而收购IBM个人PC后，漫长的消化之痛也并非外人所能尽知。而更多的换标企业，经历国际化的标识再造，却也似乎并未冲破出生地划下的市场牢笼。
中国企业第一次浩浩荡荡的换标浪潮，结局似乎并不算美好。