第二次换标潮：对消费者的情感宣言
那么，当我们站在新一轮换标浪潮的前沿，看到一批新的中国企业纷纷卸甲重装的时候，它们与第一批先行者又
那么，当我们站在新一轮换标浪潮的前沿，看到一批新的中国企业纷纷卸甲重装的时候，它们与第一批先行者又有着怎样的不同呢？
让我们先看看这批生力军的主角：
李宁，中国运动服装品牌的领导者，追赶国际巨头近在咫尺，猛然回头，却发现消费者渐渐老去。如何才能洞悉、迎合更年轻的消费者群体？
360，中国互联网的“犀利哥”，3年颠覆杀毒软件市场，与互联网霸主腾讯的“3Q大战”名震江湖，3亿用户长期在电脑桌面的右下角沉默，如何将其流量变现？
伊利，中国乳业的领导者，在整个行业遭遇重创，几乎沦陷的情况下，它如何携赞助奥运与世博的余威，与消费者建立更有效地沟通？
农夫山泉，中国水饮料的精英品牌，在巨头林立的饮料市场能长胜不败，却始终难以逾越多年前自己绑定的水源地枷锁，原有的“千岛湖”是否还能取得消费者的好感？
……
很显然，它们是以换标这种最传统也最直接的方式，试图直达消费者的内心，激活与消费者产生正向共振的能量。
纵观中国企业成长的30年，其实也是消费者对品牌认知不断改变的30年。
30年之前，只要把握住市场需求，制造出迎合市场的商品，需求的卡车就能排满门庭；20年前，只要能撒下漫天钞票，展开传播层面的疯狂轰炸，就能赚个盆满钵满；10年前，抢先一步，打造一张行业中领袖群伦的名片，凭借强大的品牌号召力，成为一方霸主不是难事。
然而今天，是否还能找到“一招鲜吃遍天”的万能法宝？怎样才能吸引已经习惯了质疑、挑剔、敏感而又善变的消费者目光？