如何做一个有效管理者?

        有效管理者应遵循的8个为人处世原则

　　结果导向原则唯有结果才有意义;

　　过程方法原则-注重过程控制，不要事后埋怨;

　　服从整体原则管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体;

　　集中精力原则有效的管理者首先做最重要最紧急的事情;

　　利用强处原则利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”;

　　建立信任原则信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要;

　　正面思维原则问自己Why not(为何不)?不要说Yes, but(嗯，可是)

　　充分授权原则职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做;

　　什么是有效管理者的秘密武器?

　　有效管理者必须掌握的十大工具

　　ABC分析与系统的舍弃管理者应该首先学会“我们不应当做什么?”

　　目标管理没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!

　　高效会议80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益!

　　报告系统阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多;

　　机构及岗位设置组织机构扁平化，岗位必须详细;让员工集中精力做好一件事;挑选人必须用其所长;因工作设岗位，而不是因人设岗位;

　　业绩评估医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式!

　　预算体系预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具

　　讲究工作方式 巧干胜苦干 !

　　培训体系心态或(和)技能培训，培训应坚持做、内外部结合做!

　　主管变教练，上司成老师!

　　团队绩效个人的能力或成功，不代表组织的成功!