翻开小老板的管理秘笈

　　翻开小老板的管理秘笈，基本上似曾相识，多数折射胜利(知名企业)的影子。其实小老板的管理有共同的源起―――不复制就是克隆的行业标杆。模仿永完是小老板创业第一战略，毫不犹豫地把别人的好点子据为己有，永远是小老板不二的方法。

　　模仿本业是直切捷径，此时却是一种伤害。历史永远是为胜利者写的，因中国人治学态度也不是很不严谨，喜欢为当权者圆谎，喜欢造神，于是几个有限的案例通常被无限放大和激荡，最后成为人人景仰的神话。会了徒弟饿死师傅是国人普遍思维，留一手是最常用的心想。由于一来胜利者讲东西根本不多，好一点的普及一点经营管理常识，差一点也就是一个励志故事，问题中国胜利者偏喜欢立碑坊，实的不能说，就玩点虚的，炮制造出一套成功企业方法论。为了隐藏自己偷鸡摸狗的发家史，更彰显的伟大，通常他们尽夸张的能事，从战略思想到执行过程细节的方法无所不包，而且祥实生动，细致入微。

　　中国从来就爱向榜样看齐，如果看齐能带来利益，就更趋之若鹜，于是向成功者学习热浪一浪高过一浪。你一学习，榜样就发笑!第一多了一个失败者，第二少了一个潜在的对手。成功者的方法论讲规范，流程，纪律，总结起来就两点，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。学习基本上有两个结果，第一丢掉小企业成功的法宝――灵活性，第二人为造事，制度越多事越多，越管越麻烦，最后剪不断理还乱。
　　其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀，这就是一个企业的DNA，所以马云说，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，所以也就拷贝不了淘宝，想一想联想风云海尔制造，有多少人在学，可是联想和海尔至今只有一个，道理也是一个。