东芝的遗憾：不惧德国“弃核”
《21世纪》：由于福岛核电站发生了严重事故，导致各国对于发展核电的政策进行重新审查，东芝是全球核电领域重要参与者，你们如何评估此次事故对于核电业务的影响？
佐佐木则夫：现在我们首先关注各国核电政策会如何变化。所幸的是，此前接到订单的国家，比如中国、美国等，发展核电的基本态度没有改变；东芝正在洽谈的国家，比如英国、芬兰、立陶宛、越南、土耳其等国，核电政策的基本态度也没变。
当然，福岛事故发生之后，各国会将此次事故的经验纳入新的安全标准中去，核电的发展可能会稍有回落。
《21世纪》：德国前不久宣布2022年前将关闭所有核电站，即使在发展核电的国家，可能会采取缩小核电规模等各种政策，你们对此持何看法？
佐佐木则夫：现在，德国所处的商务环境非常有利，欧元贬值，作为欧元区的“优等生”，产业实力也非常强。不过，如果德国过分倾向于可再生能源，就无法遏制能源价格的上涨，届时，无论欧元多便宜，德国的产业竞争力优势都可能被削弱。事实上，为维护产业竞争力，德国一直从法国购入核电，其在政治上的决定与它实际做的事并不完全一致的。对于德国“弃核”的分析和评价，要从这个背景上去认识，否则会犯方向性错误。
《21世纪》：收购西屋电气当时是由你亲自操刀负责的，鉴于现在核电的争论，回头再看，这项决策是否有失误之处？
佐佐木则夫：当初收购西屋时，我担任东芝核能事业部长，要说我自己有什么需要反省的地方，那就是在和GE（通用电器）、三菱的竞标中，东芝的报价有点高了。
但是，如果东芝没有收购西屋电气，并借此在核电站建设实际数量方面达到世界第一，客户不会第一个就想到我们，现在已在全世界范围内接到的14个核电机组订单也未必会拿到。当初我们设立的目标是2015年之前拿到39个核电机组项目。收购之后西屋电气进入良性的发展轨道，从2006年到2010年的4年间，该公司用美元计的销售额增长率达到20%，这种增速比预估得要快。