东芝的遗憾：抢占“接点”

　　现在努力推进智能电网、智能社区事业，“智能社区”最基础的电量正是通过智能电表实时反映并实现电网和用户的相互反馈，实现对电的掌控，我们要抓住智能电表这个“接点”

　　《21世纪》：最近，东芝斥资1900亿日元收购了瑞士智能电表制造商兰吉尔（Landis+Gyr），并计划成为韩国风电设备公司Unison的第一大股东，是否意味着东芝将加大在非核电领域的布局？

　　佐佐木则夫：即使是在发展核电的国家里，也有反对核电的人士，他们希望大力推进可再生能源，东芝要对这些人士的呼声做出应答。东芝在水力发电、太阳能发电、风力发电、地热发电等方面都有涉足。能源是一个国家工业竞争力的源泉。如果能源成本高，则利用该能源生产的产品，竞争力就会降低，一个国家能源政策的制定必须综合考虑。东芝涉足所有不同的能源领域，我们能响应各国不同需求。

　　《21世纪》：23亿美元收购兰吉尔（Landis+Gyr），要达到的战略目标是什么？

　　佐佐木则夫：东芝现在努力推进智能电网、智能社区事业。我们有一种称做“功率控制单元”的硬件设施，该设施在家庭中、楼宇中、工厂中的应用已有固定模式，而能使其能与电网结合一体的技术，就是智能电表和使用智能媒体的信息系统。“智能社区”最基础的电量正是通过智能电表实时反映并实现电网和用户的相互反馈，进而可以实现对电的掌控，智能电表在这里相当于“接点”，是非常重要的关键部件。

　　兰吉尔（Landis+Gyr）就是提供智能电表的专门公司，在世界30个国家开展业务，行业内排名世界第一，今后，将成为东芝开展智能社区业务的关键性组成部分，这是收购的原因。