“淘宝商城”还是“阿里巴巴”?

　　国内最早提出“威客”概念、有“威客之父”之称的刘锋曾在接受媒体采访时指出，现金悬赏模式最大的弊端在于即便任务发布方承诺保证选稿，在有一位威客中标后，剩下99%的方案就相当于是一种“智力浪费”。但朱明跃却认为，对于那些落选的威客来说，尽管没有将自己的智力劳动成功地转化为收益，但对比最后中标的方案，威客们依然能够积累下一定的经验，以提升自己在下一次竞标时的竞争力。

　　有趣的是，近一年多来，朱明跃发现，在猪八戒网上作为“卖方”的威客正在由最初的纯个人形式向公司化形式转变。尤其是当诸如应用软件开发、网店装修推广、多媒体设计等复杂任务的数量日渐增多时，“一些先前通过猪八戒网结识的威客们就会自发地组成一个个虚拟小组，共同认领这些复杂任务，再私下分工合作。”朱明跃介绍道，“当这种情况越来越常见之后，一些虚拟小组成员也开始萌生成立公司、共同创业的想法，甚至有些还将业务范围延伸到了下游的生产制造环节。”

　　这很容易让人联想到淘宝网上不少“淘品牌”的成长经历，但朱明跃表示，猪八戒网现阶段的主要目标仍是进一步扩大整体的交易规模和用户数量，因此并没有将这类公司级威客独立出来，深挖盈利模式的计划。

　　对于它们将业务范围延伸到生产制造环节所产生的后续交易金额，猪八戒网也尚未纳入统计和管理之中。取而代之的是今年年初，猪八戒网在美国成立了分公司，计划推出英文版的网站，为国内威客开拓更多来自海外市场的高悬赏金额任务。

　　4月初，在第二轮融资尘埃落定后，IDG资本创始合伙人熊晓鸽当即对外界宣布，猪八戒网“最快明年在美国上市”。但朱明跃却笑着说，“淘宝网现在做到4000亿元，不是也还没上市吗?”显然，在他的眼中，不受物流掣肘的威客网站将成为拥有更大成长空间的电商新平台。