领导职位可以是发挥领导力的障碍
领导力更准确的说法，应该是领袖力。担任领导职位的人，我们叫做领导；真正实施领导活动的人，我们叫做领
领导力更准确的说法，应该是“领袖力”。担任领导职位的人，我们叫做领导；真正实施领导活动的人，我们叫做“领袖”。领导有下属，而领袖有追随者；领导运用权力，而领袖运用影响力；领导安于现状，维持秩序，而领袖与时俱进，迎接变革；领导追求地位，而领袖追求成果；领导发布命令，说“给我上”，而领袖以身作则，说“跟我上”；领导抓权，让自己伟大，而领袖授权，让众人伟大。
长征就是区分领导和领袖的一个完美案例。长征的最高“领导”是谁？在遵义会议之前，是担任zhonggong中央总书记的博古。在遵义会议(更准确的说是遵义会议之后随即召开的扎西会议)之后，担任zhonggong中央总书记的是张闻天。然而，博古尽管是最高领导，却不是领袖——他没有发挥领导力，几乎把中国革命带入绝境。而连zhonggong中央的核心决策层都没有进入的maozedong，却成功地促成了遵义会议的召开，扭转了中国革命的局面。之后八年的时间里，尽管是张闻天担任总书记，maozedong却实际发挥了领袖的作用。
不当最高领导，可以当领袖——长征中的maozedong便是如此。当上了最高领导，也要追求当领袖——香港企业家李嘉诚便是如此。李嘉诚称之为老板和领袖的不同：“我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”
当然，领导力和领导职位并非完全没有关系。我在“领导力的八项修炼”的工作坊上，都会问参加培训的经理人这个问题：领导力和领导职位之间到底有什么联系？他们一般都会这么回答：“领导职位能够为发挥领导力提供一个更好的平台。”这个回答是对的，但是不完整。的确，领导职位可以是发挥领导力的帮助。拥有领导职位，意味着你拥有更多的组织资源来发挥领导力。毛泽东在遵义会议上当选为政治局常委，第一次进入中共中央核心决策层，对于他发挥领袖作用也是很关键的资源。