很多走向百年的公司都绊倒在接班问题上
物色比你强的接班人可能是最难的，但对打造百年企业至关重要。问题在于，杰出的创业者往往个性很强，不易
物色比你强的接班人可能是最难的，但对打造百年企业至关重要。问题在于，杰出的创业者往往个性很强，不易留住手下的个性强人。沃森很幸运——有一个同样意愿坚强、富有天分的儿子小托马斯。父子俩曾激烈争吵，但儿子没有出走，最终父亲将执掌了近40年的IBM交给儿子。后者利用新出现的电子技术，抛弃了陈旧产品——打孔机。
很多走向百年的公司都绊倒在接班问题上。微软需要一个能突破Windows和PC产品、将公司引领向互联网未来的勇者来接替比尔·盖茨（现任CEO史蒂夫·鲍尔默做不到这一点）；苹果也需要一个能人来为乔布斯接棒。
要持续百年且保持活力，企业显然需要有文化的基础、作一些大手笔赌博，并且进行成功的交接。