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成长企业是中国的未来
有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其中有这样一段文案：成长企业是什么？成长企业是中国的未...
营销分析 2011-03-22 -
赢得顾客的心
在克莉斯的展销室，一位中年妇女走了进来，她说她只想在这儿看看车，消磨一下时间。她说她想买一辆福特，...
营销分析 2011-03-22 -
员工排斥甚至抗拒工作轮调的原因
一、害怕新的职务不能胜任。 公司应该有轮调管理制度，并公告员工知悉，明确告诉员工轮调制度之正面意义，...
营销分析 2011-03-22 -
公司为何需要有轮调之制度？
一、公司因业务稳定，组织容易出现老化现象 一个员工在同一职位工作超过三年，对各项工作流程都已经驾轻就...
营销分析 2011-03-22 -
索尼的内部跳槽
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯...
营销分析 2011-03-22 -
肯德基的特殊顾客
美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能...
营销分析 2011-03-22 -
对管理组织各阶层的剖析
因为管理是一项因人而起的工作，所以一切都得从人开始，找出其中共性的或不变的东西，在此基础上再有针对...
营销分析 2011-03-21 -
管理者与被管理者的关系有着其历史的沿革
从历史的沿革来看，管理者与被管理者的关系有着其历史的沿革，我们暂且称其为管理的阶梯。 一、伙计或雇佣...
营销分析 2011-03-21 -
管理的起点在哪里？
既然管理的核心是人与人之间的关系，管理的灵魂对国家和民族的认同，哪管理的起点在哪里？ 很显然管理的起...
营销分析 2011-03-21 -
关键业绩指标的主要内容
一）劳动力数量指标的统计。 A．按工作岗位分劳动力指标的统计。 1．工人：基本生产工人的（直接从事产品...
营销分析 2011-03-16 -
价值链分析的不确定因素
虽然参与公司价值链分析的联盟企业可以通过它们之间的协调获得潜在利益，但也可能因伙伴企业的不确定因素...
营销分析 2011-03-16 -
KPI考核的三大内容与“数字陷阱”
月度工作计划考核表 一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成； 员工综合素质能力考核表有助于主管权威的树...
营销分析 2011-03-16 -
价值链分析
价值链分析方法 公司的价值链是一个跨越公司边界的供应链中各节点企业所有相关作业的一系列组合。价值链分...
营销分析 2011-03-16 -
竞争者的类型
企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手。从表面上看，识别竞争者...
营销分析 2011-03-16 -
竞争者分析的内容和步骤
竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。 1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分...
营销分析 2011-03-16 -
战略分析工具
战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 客户在经营活动中会经常受到内部、...
营销分析 2011-03-16 -
蓝海指的是未知的市场空间
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这...
营销分析 2011-03-16 -
5W2H分析法又称七何分析法
5W2H分析法又称七何分析法 5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，...
营销分析 2011-03-16 -
战术反映战斗的规律
战术反映战斗的规律，是军事学术的组成部分，从属于战略、战役，又对战略、战役的发展产生一定的影响。战...
营销分析 2011-03-16 -
随地吐痰的现象
二十多年前我还在杭州读硕士研究生的时候，曾经去当时以生产青春宝双宝素出名的杭州中药二厂参观调研。记...
营销分析 2011-03-15
