绩效考核样本，看过都说好

　一、目的：

　　1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

推荐阅读
 白宫摄影师镜头中的史蒂夫·乔布斯(组图) 茅台酒是怎样酿成的
乔布斯留给世界的10大遗产 华尔街的街头革命能走多远 防止孕育企业跑路的种子 中小企业最需要的是什么 揭秘非洲村民的血泪黄金路 南非暴力黑帮生活实录(组图) 　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

　　二、组织：

　　1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

　　2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。

　　三、执行

　　1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；

　　3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

　　四、考核范围：
　　全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。

　　五、绩效考核的基本原则

　　1、客观、公正、科学、简便的原则；

　　2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

　　六、绩效考核周期:　部门经理和员工目前均采用季度考核
　　1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

　　2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

　　3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；

　　4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

　　七、考核内容：

　　1、月工资部分：

　　绩效基本津贴：普通员工100元，经理：300元；

　　2、年终奖部分：

　　均参加考核。

　　3、个人绩效津贴给付比例：

　　特优等：当月绩效基本津贴×150﹪；

　　优等：当月绩效基本津贴×120﹪；

　　甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；

　　乙等：当月绩效基本津贴×80﹪；

　　丙等：当月绩效基本津贴×60﹪。

　　丁等：当月绩效基本津贴×40﹪。

　　4、 个人绩效考核等级标准：总分120分

　　特优等：当月绩效考核100分以上

　　优等：当月绩效考核100-91分以上

　　甲等：当月绩效考核90-81分

　　乙等：当月绩效考核80-71分

　　丙等：当月绩效考核70-60分

　　丁等：当月绩效考核60分以下

　　5、部门经理考核内容

　　（1）领导能力 （2）部属培育　（3）士气 （4）目标达成　（5）责任感 （6）自我启发
　　6、员工的绩效考核内容

　　(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德

　　(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力

　　(3) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

　　(4) 勤：责任心、工作态度、出勤

　　(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分

　　(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.

　　(4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

　　(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

　　(4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

　　(4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

　　(4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励.

　　(4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

　　八、考核方法：

　　1、指标设定：

　　（1）单位指标：由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。

　　（2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。

　　一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。

　　3、绩效评估：

　　直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。