品牌管理“运营化”的六大保障 10-25

品牌管理“运营化”的六大保障  10-25

 管理“运营化”的六大保障简述如下：

    第一：品牌运营管理，企业高层职权和资源配置的保障

    1：必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。

    2：建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权。

    3：确保品牌战略落地实施，对品牌保护，运营和管理具有明确的责任。

    4：统领企业各核心部门人员对品牌建设和管理要有清晰统一的理解。

    5：对品牌的整个生命周期管理。

    6：持续一致地对涉及品牌所有决策的管理。

    7：为可能影响品牌的任何重大决策提供方案。

    8：对人员，环境和技术等方面的品牌投资具有不同优先性。

    9：品牌管理委员会由各部门的品牌维护者组成，直接向企业最高层汇报。

    第二：品牌运营管理，组织机构的保障

    1：由“品牌管理组织”来负责品牌战略实施，品牌建设管理和协调整体品牌经营运作。

    2：“品牌管理组织”全员对品牌运营管理都要有清晰统一的认识。

    3：对每个独立品牌设专职品牌管理人员，负责品牌执行，跟踪和调整。

    4：建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。

    5：要与各职能部门相协调，不能孤立市场和品牌管理部门。

    6：配备合格专职品牌管理专业人才。

    7：明确制订一套品牌管理的关键流程和执行标准。

    8：管理品牌整个生命周期，维护品牌形象和品牌体验。

    第三：品牌运营管理，能力的保障

    所需的品牌管理团队的能力：

    1：具有品牌方面系统知识和经验，包括外部专家顾问和内部资深人士。

    2：对目标客户群需求和个性要有深入认识和敏锐洞察力。

    3：自身的价值观，个性等不能与品牌的核心价值有冲突。

    4：有能力创建与品牌核心价值相符的团队氛围。

    第四：品牌运营管理，决策品质的保障

    1：高级管理层对品牌的总体架构，整体性有统一的监视。

    2：任何非品牌的重大决策（如投资，预算和扩容）时，都应该考虑到其对品牌的影响。