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如何成为酒楼买断商合作伙伴?

中国营销传播网 2010-06-03 09:58 营销管理
一、什么是酒楼买断商? 酒楼不想卖酒:不愿意研究消费者、依据消费者的需求采购酒;或者说,酒楼发现、满

 一、什么是“酒楼买断商”?
  酒楼不想卖酒:不愿意研究消费者、依据消费者的需求采购酒;或者说,酒楼发现、满足消费者需求的能力已经退化,于是,酒楼“自愧不免”,改行进入了中国最热门的、盈利模式最简单最容易操作“房地产”行业:“难言之隐、一卖了之”,把“进场权”卖给供货商。

  经销商呢,也懒得去理解消费者、发现消费者需求、培育消费者需求,懒得去努力降低消费者总成本、提升消费者价值,也干脆步酒楼之后尘,加入房地产行业,过起了“包租婆”的生活:买断酒楼的供货权,转手加价、拆零后零售给厂商。

  于是,许多地区,产品从厂家手中,通过“房地产公司”的层层加码,进入消费者口中。

  二、撇开“酒楼买断商”

  1、品牌商之间的互相合作,同行“互相取暖”

  (1)买断酒楼的经销商企业,客户开发、品牌营造、营销管理等方面的功能萎缩,重要性下降,核心技术、核心人才流失。

  因为,老板的心态就是,“买场等于一劳永逸”。

  (2)营销人才进一步向品牌运营企业和生产企业集中。

  (3)机会:

  一些眼光远大的企业,进入市场时,干脆主要依靠其他生产企业、品牌运营企业的网络,降低“传统经销商”的权重。

  卡斯特成功的重要元素,就是它直接与张裕、贺兰山等“同行厂家”合作。

  2、建立核心顾客的“团购网络”

  把全部家财用来贿赂媒人、用来发布征婚启事,女儿肯定嫁不好!

  凡是渠道费用高的品牌,凡是给经销商很多利益、给终端很大价差的品牌,都是注定要失败的品牌;

  只有尽量少给渠道利润,品牌才有机会成功。

  与其把巨大价差用于贿赂渠道,不如直接培育自己的核心能力(品牌推广团队、技术服务团队),锁定核心顾客,建立“团购网络”。

  3、建立服务于“消费者自带酒水”的服务网络

  在主要酒楼附近设置送货点,消费者在酒楼包房后通知厂商办事处或经销商,送货到酒楼大门。让消费者“不自带酒水、却享受到自带酒水的选择权与价格。”

  我2001年任广东水井坊顾问。当时的韶关经理李启福,与粤北酒业公司老板蔡懂华,一起实施了“自带酒水服务网络”。后来,蔡总又把五粮液、茅台等加入这个体系。现在,韶关的酒楼自带酒水目前已达到80%;只有少数旅游者点酒楼酒水。

  三、博弈“酒楼买断商”

  1、与酒楼老板合作,老板“团购之后再向熟客推荐”

  酒楼老板和酒楼买断商,不过是利益同盟。

  给他额外的利益,就能开辟新路。

  如果能够帮酒楼导入吸引消费者的系统工具,让酒楼老板推荐品的魅力超过酒水买断商的产品,这一招就会建立奇功。

  2、在酒楼开设包房。

  先承诺“只在包房内销售”,再向全酒楼扩展(我担任沙河商务王总经理时,在合肥一口气进入了被“酒楼买断商”买断的AB类酒楼41家;我客户目前在上海奉贤试点,酒楼第一轮谈判的成交率达50%)。

  3、其他

  可以在酒楼旁边委托超市、士多店,配置“与酒楼直接对比”的产品柜,引导消费者采购后进入酒楼,或干脆承诺送到酒楼。

  还可以“车销”:郊区的“农家乐”之类餐饮场所,用餐时间,直接把货车开到就扣附近。

  等等等等。  

  四、服务“酒楼买断商”

  1、选择部分产品,参与酒楼买断商的活动

  核心能力决定是否值得分担“酒楼买断商”的费用。

  如果产品(包括产品、品牌、服务等)吸引力很明显,就不怕分担费用;如果产品优势需要细细发现,就要另辟蹊径、走其他道路。

  正如一个女孩子参加相亲会。如果自己容貌靓丽、衣妆夺目、相亲会规模巨大,不妨支付高额的入场费用;反之,如果你的长项是内涵丰富、有才有财,你就不该去这种“浅层次交流”的场所,宁可到咖啡馆去“一对一交流”。

  2、为“酒楼买断商”创造附加价值

  (1)值供应成熟的畅销品,让酒楼的酒水物流现金流加大。

  不供应“迫使消费者减少当次消费、减少光顾次数”的不良产品,不让酒楼在消费者那儿产生负面影响;

  (2)教育、唤醒“酒楼买断商”、诱使其采用“更有利盈利模式”的新方案;

  3、利益共享、风险共担的分配方式

  厂家投入人力、资金,驱动酒楼的销售,按照酒楼回款的一定比例,补偿给经销商。

  经销商的风险是:如果销量与价差的乘积不够买场费用,就会亏损。

  所以,经销商必须具备“发现、培育独有畅销品”的能力,不能仅仅依靠“买断”而坐享其成。
  五、期待“酒楼买断商”

  1、你的价值在哪里

  你投入了巨资(一个酒楼的买场费,少则几十万,多则一二百万;一个地级市成气候的酒楼买断商,光是买场这笔投入就是上千万)。 

  但是,这些投入,对消费者没有利益!

  不能为消费者创造价值的投入,消费者迟早醒悟过来、然后拒绝买单!

  消费者不买单,厂家、酒楼,就一定抛弃你!

  2、你的控制力在哪里

  买断酒楼,是想控制终端。

  我每次观察厂家与“酒楼买断商”谈判,都能听到“酒楼买断商”的豪言壮语:“我有终端网络”!

  (1)金钱是不能控制终端的。如果你的产品和服务不能为酒楼创造价值,即使你买断酒楼的产权,经营权,你最多不过是死亡前多个人垫背而已。

  凡是钱能买到的资源,都不是至关重要的资源。

  (2)唯一能控制酒楼的,不是金钱、不是“买场”。唯一关键的,是你的价值,是你对酒楼的“影响力”、“凝聚力”。