中信国安葡萄酒如何走出营销困境？
为何亏损？营销扯后腿
一是营销不到位，品牌推广存在资源浪费。中信国安对于之前ST新天遗留下的营销体系还没完全重构。而赞助北京国安队与其品牌定位本身存在错位，口碑很差的中国足球带给这个中高端品牌除了知名度外，认同感无从谈起。
二是运营、管理成本居高不下。管理流程繁杂、运营效率低及成本控制力差等都是问题。另外，在建的86个葡萄酒体验馆也是一笔巨大成本。
三是受新疆上半年自然灾害影响，造成运输困难，导致运力不足。要知道中葡的生产原料可全指望在新疆天山北麓的15万亩葡萄！
如何走出营销困境？
一是产地生态营销。这15万亩葡萄种植基地是亚洲最大的葡萄种植区域，而且新疆天山北麓是目前国内唯一的产地生态葡萄园基地，也是世界公认的酿酒葡萄黄金纬度，其与同处北纬44°的法国波尔多、美国加州一起被称为“世界三大黄金葡萄产区”。这种天然旅游资源还没完全开发，可以与天山天池、沙漠风光、楼兰古城等组成“西域神奇之旅”，吃着新疆烤肉，喝着中信国安葡萄酒，感受塞外风情。寒烟·赢道顾问快消品营销中心高级顾问穆峰建议从一下方面尝试：
1、与当地旅游部门和旅行社合作，打造“西域塞外神奇之旅”。
2、加强中葡与新疆其他旅游产品的捆绑销售和合作促销。
3、可组织消费者代表和媒体体验这一神奇之旅。
二是体验口碑营销。中高端葡萄酒的传播更在乎消费者的口碑，这就是为什么中信国安将募集来的2.75亿元用于在全国建设86个葡萄酒体验馆的原因。这种沟通能和消费者拉近距离，能切身感触到品牌文化和服务水平。全方面的接触是消费者对品牌立体化感知的重要途径，也是形成良好认知和口碑传播的有效手段。可以在体验馆开展讲座、养生及培训等交流杀龙，体验产品口感，传播品牌文化。
三是网络互动营销。电视、广播、报纸、杂志等传统媒体面临互联网的竞争，葡萄酒企业开展网络营销可以降低营销成本。中葡可通过网络事件、活动及话题传播品牌，比如：30万年薪寻找万亩葡萄园“园长”，给100万消费者每人冠名一颗葡萄树等公关活动开展品牌营销。另外，天山葡萄园这种资源本身可以延伸出很多话题，在网络上传播能起到事半功倍的效果；再通过动漫、视频等传播载体，与更多中青年消费者沟通心智，深度共鸣。
现在张裕、长城、王朝就占据国内葡萄酒50%左右的市场份额，稳居第一阵营，丰收、龙徽、香格里拉等区域品牌竞争也很激烈，ST中葡要想突围一路坎坷。
ST中葡计划下半年扭亏，看目前的表现比较困难，还是先争取撤销退市风险警示吧！有些事情急不得，一步一个脚印，先把基本功做扎实！