企业登峰造极的金科玉律

         在世界精英管理者的圈子里一直流传着这样一句话：三流公司做产品，二流公司做，一流公司做标准。
        我相信有绝大部分管理者对这种说法持怀疑态度，认为这种说法只是利用语言模糊让人产生无限的遐想空间。

        而我所接触的一些五百强企业管理者对此又是深信不疑！他们坚信它是企业登峰造极的金科玉律。

        其实造成这种结果的原因很简单：深层参透它，你便是它的门徒信众；表面理解它，你就是它的对立驳斥。

        我不想说这句话是企业成功的钥匙；可下面的事例证明事实确实如此。

        三流公司做产品

        “MADE IN CHINA”享誉全球，是品质保证的代名词。出自我国东南沿海代加工工厂的各种产品远销世界各地，为各品牌商赚了个盆满钵赢。但是巨额利润与我国众多的代加工工厂无关，虽然他们的产品得到了所有人的认可！

        因为他们没有研发、没有品牌，关键是没有“标准”；这样的公司无论怎样充其量只能是个三流公司。

        二流公司做品牌

        富士康公司。在产业业界早已名声在外的富士康公司因为“13连跳”事件被世人熟知。同为代加工工厂的富士康公司，却排在《财富》评选的2009年全球企业500强的第109位。

        同为代加工，做公司的差距怎么这么大呢？

        原因在于“富士康”做的是品牌，一提电子产业专业制造商，首先想到的必是“富士康”！而且在“13连跳”事件的处理中，富士康公司首先想到的不是企业利润损失的多少，而是竭尽全力维护品牌形象！因为他们深知钱损失了可以再赚；而品牌倒了，企业也就倒了。这就是许多做品牌的企业当中的一个，他们参透那句话的内容深刻了很多，然而这还不够。那么究竟怎样做才能达到一流企业的要求呢？一流企业做标准的“标准”又指的是什么呢？

        一流企业做标准

       《财富》杂志评选的美国最受信誉公司；2009年度额达1183亿美元。

        与富士康同为电子类公司的惠普公司，到底参透了怎样的标准从而走上“企业巨头“的道路呢？惠普的“惠普之道”为我们揭晓了“标准”的答案！

        “‘惠普之道’作为惠普独特的企业文化，体现了惠普以人为本的管理精神，受到了惠普员工及其广大客户和伙伴的广泛赞誉。”

        没错，让企业成为一流的“标准”就是企业组织系统！惠普的成功也正是基于此！管理独立又相互协作，企业前景规划目标明确，员工管理理念先进又不乏人性……

        没有完整的企业组织系统就没有惠普今天的成功！

        现如今，我国的绝大多数企业已经认识到了企业组织系统对企业发展的重要性，只不过苦于无从选择而焦急等待。

        记得著名人力资源管理专家、《长松组织系统》工具包发明者贾长松老师曾说过这么一句话：“要想企业有发展，就选我的工具包！”

        3000多家企业的选择，一流企业的选择；当然，也应该是你的选择！

        真理总在中间，企业因选择改变！