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晋商成功秘诀之一制度建设

慧聪网 2011-04-07 14:11 营销管理
晋商的制度建设是晋商成功的核心秘诀之一。制度包括企业治理制度、内部运营制度和人力资源管理制度。其中
  晋商的制度建设是晋商成功的核心秘诀之一。制度包括企业治理制度、内部运营制度和人力资源管理制度。其中股份制、激励机制、用人机制和内控制度是企业的核心制度。

  股份制,晋商的股份制是长期演变的结果,两权分离使得资金所有者和无资金的经营者充分发挥自己的作用。

  股份制之前,已经出现了贷金制、朋伙制和伙计制。明朝后期的伙计制已是股份制的前身了。伙计制就是有一个或者数人出资,雇佣伙计经营,建立在以血缘和地缘为纽带的相互信任地基础之上。

  股份制的股份分为银股和身股。银股就是东家出的资金,东家承担无限责任,东家的财产都是后备资本。银股又分为正本和副本,正本是合约资金,每股多少根据票号的规模而不同,多者每股1万两银子,少者每股为2000两银子,每股分为10厘,银股所有者享有永久利益,父死子继,夫死妻承;只享受分红,没有股息,可以在一定时期内抽出,补进或增添新股份,正本承担全部责任。副本又称护本,他有两种,一个是东家除正本外又投入票号的资本,另一个是东家、掌柜及有顶身股的员工在结帐期分到的红利中,提留一部分存入票号,副本不参与分红,只得利息。

  晋商的股份制已有现代股份制的特点:一是实现了股权多元化和有相对控股的大股东;二是实现了两权分离,即所有权和经营权的分离。在两权分离的制度下,东家决定大掌柜的任职及所享受的身股,主持每个账期的结算和分配,决定扩大投资、奖惩员工,并承担无限责任;对大掌柜实行“全权授权经营”,日常经营管理等一切事务由大掌柜的说了算,东家不得过问,而且也不给票号推荐人,尤其不让三爷(少爷、姑爷、舅爷)进入票号;在处理要东家决定的重大问题时,大掌柜有建议权。

        这种制度对晋商的发展起了重要作用,但是两权分离中权责利是不对称的,尤其是大掌柜有权有利,但并不承担责任;东家与大掌柜之间是相互信任,以信义为先,且东家有权威,大掌柜真心诚意,这种制度是有效的,但在晋商末期,这些条件不存在或者弱化时,企业就会出问题,这也是衰亡的一个原因。