制度护航与文化深入的家族企业

　　家族企业往往容易在股权与管理权上出问题，除外来职业经理人篡权夺利，更多的是出在基业传承上，如子女争权夺利，导致企业动荡，甚至是四分五裂。中国很多家族企业因此而消亡，非常让人痛心。而避免这些问题发生的最有效方法就是有效的制度，前面也提到了一些方法，多数与制度有关。家族企业管理与传承的制度是家族企业基业长青的最重要保障。
　　比如，制度规定，家族企业不允许拆分家业，必须代代传承;融资时必须保证融资后家族持有50%以上的股份;监事会具有弹劾权;转让企业股权时企业拥有回购权，家族成员有优先购买权;股权转让时每位股东每年转让不得超过2次，每次转让股权不得超过10%……诸如此类制度落实下去，基本可以在制度层面保障家族企业的延续与发展。

　　比起制度来，文化是更高层面稳固与发展家族企业的手段，但有效的文化需要一个相对长时间的积累与较高的执行难度。首先企业的当家人要有这个意识和意愿，并努力建设各种文化：

　　管理文化以制度为基础，民主决策，科学奖惩机制，不断引入科学管理方式等;

　　用人文化做到无论内外均一视同仁，用人不疑，充分放权，尊重外来人才，给予其综合的价值满足等;

　　社会责任文化筹建慈善基金等，树立社会责任意识，这样的家族企业才能有长远的发展，单纯为了资本增值而存在的企业多难以存活的长久;

　　传承文化一个家族企业想长久传承，必须要把各种优良元素都传承下去，这些优秀的元素综合起来才能托起基业传承的重任。这些需要传承的东西包括好的习惯、制度、方法等。前面提到的千年家族企业“金刚组”，他们就有优秀的传承文化，他们把卓越而独特的建筑施工方法代代总结汇编起来，不断的积累，使得他们的一些施工技艺与方法不但没有失传，反而不断精进。

　　学习文化建设文化中最重要的一点是建立学习文化，只有全员参与学习，不断获取新知，家族企业才能从封闭的意识形态中走出来，跟上时代，跟上市场的步调。因此，家族企业想永葆活力与竞争力，必须建设一个学习型组织。