中型企业 死扛还是被并购

　　如果说，在这次清理整顿中首先被波及的尚是一些小企业，那么接下来轮到那些存活下来的企业开始思考，在巨头们的强劲攻势下自己将何去何从。

　　“难受得很，真不想干了。”在接受中国证券报记者采访时，河北天天乳业董事长焦新愿反反复复地说着这句话。面对未来，他感到十分迷茫，无从计划，只能走一步看一步。天天乳业的乳制品生产项目总投资2.8亿元，光在生产设备上就投入了几千万元。由于前期投入较大，公司硬件条件不错，因此这次稍加改造就顺利通过了许可证的重新审核。但过了这关，不代表就迎来了阳光灿烂的日子。在三聚氰胺事件之前，公司每天能采购、处理100-200吨鲜奶。但这两年来，市场一直没有恢复，现在每天只能收几吨奶，乳品生产必然亏本。由于公司还生产纯净水、冰红茶、八宝粥产品，焦新愿另外还经营一块饲料业务，才得以勉强支撑乳业项目经营。

　　君乐宝的永盛新工厂，车来车往，井然有序。200亩的土地上，一期厂房已经建成投产，日产能750吨，目前利用了一半左右；二期规划了250吨的日产能，目前尚是围墙里的一块空地，还没有破土动工。早在2006年，这一国内生产规模最大的单体酸奶车间就是君乐宝的目标。只不过，如今这一切已经属于蒙牛的版图。

　　业内普遍认为，不管有没有这次被业内称为“清理门户”的大整顿，三聚氰胺事件之后的乳业整合中，大企业的胜利、小企业的惨淡已是无法改变的趋势。在河北这个三鹿倒下后的兵家必争之地，蒙牛、伊利迅速占领了市场空白。2010年底，蒙牛通过收购河北本土企业君乐宝乳业51%的股份，巩固了自己的优势地位。

　　与两大巨头的意气风发相比，承接了三鹿核心资产的三元，如今的窘迫日子早已不是秘密。据一位熟悉河北三元的人士透露，原先三鹿的奶粉销售能达到200吨/天，现今三元一个月的销售也未必能达到这个数目。而在液态奶领域，三元在石家庄曾经短暂地红火了一段时间，但最终并未抵挡得过君乐宝以及伊利、蒙牛等企业的进攻。

　　会猎河北之余，几大巨头这两年来在其他区域扩张的步伐也从未停止。如伊利股份(600887,股吧)2009年以来正式公告的投资计划就多达7起，其先后在内蒙、华北、东北、山东、宁夏、广东等地投资近27.8亿元用于扩产。

　　随着大企业各地扩产进行得如火如荼，年销售额在10亿左右的区域企业感受到了沉重的压力。比如陕西的银桥、辽宁的辉山、江西的阳光、重庆的天友等，一旦蒙牛、伊利“草原双雄”在当地加大产能建设，他们未来的命运是突出重围、改变偏安一隅的境地，还是如同君乐宝那样被收购？

　　在长期观察中国乳业的咨询业人士雷永军看来，乳业整合的下一步目标正是这些销售额在10个亿左右的企业。这些企业的品类优势在蒙牛、伊利的全品类竞争策略下很容易被淹没，低价策略难以保证再投入再发展的合理利润，在当地拥有渠道优势的企业也面临品牌力不足的问题。

　　对于那些正处于影响伊利、蒙牛和光明等大型企业整体战略布局的区域性中型企业来讲，他们面临危机的时间更加迫近。2010年7月，伊利、蒙牛投资数亿元的液态奶新工厂先后在宁夏的吴忠、银川开工建设，而宁夏是曾经风光无限的夏进乳业最后的避风港。

　　雷永军表示，只不过，大企业不会采取“杀敌一千，自损八百”的方式，而是兵临城下、不战而屈人之兵；也不一定以消灭对手的方式控制一个企业，而是择机以并购的方式完成。

　　蒙牛一位内部人士也表示，在中粮入股蒙牛之后，中粮擅长整合的特点也逐渐融入了蒙牛的血液，并购君乐宝即是经典一案。而蒙牛也有能力去完成一些并购。