“承包责任制”在全国大范围推广，成效凸显

　　山西平遥，刘生武承包长期亏损的农机厂，自任经理，招收28名员工，分成两个生产车间，分班分组，全部签订协议，明确岗位职责及奖惩制度。承包10个月，纯利润达7万余元，工人收入1500元。

　　江西丰城，卢火根承包硫酸磷肥厂惊动国家经委和江西省委。上一年，丰城硫酸磷肥厂产值380万，却亏损21万元。时任车间党支部书记的卢火根站出来要求承包。其方案是以利润而非产量作为考核标准，与追求片面产量的风气背道而驰，请求不被认可，卢火根连续给国家经委主任袁宝华写了9封信，最终获批。1983年2月，卢火根将利润指标层层分解，具体到每名职工头上，局面迅速扭转。1983年结束时，圆满完成上交58万元的承包任务，成为江西改革名人。

　　浙江萧山，鲁冠球不满足于做乡镇企业厂长，为获得更大经营自主权，充分施展管理才能，他选择承包萧山万向节厂。缺少资金，他只好把自家地里价值2万元的苗木作抵押才成功。或许是三年前的质量风波印象太过深刻，鲁冠球对品质要求异常严格，除了惯常的岗位责任制，他还从设备更新换代入手，难能可贵地提出设备折旧制度：设备折旧期由15年降为5年，折旧率改为20，税后利润80%用于更新设备，主要从国外引入先进检测设备和高精尖机床。此举在全国极其少见，却使产品质量得到显著提升，为企业长足发展打下牢固基础。1983年，“钱潮”万向节声誉鹊起，市场大开，年底超额完成154万承包指标，次年更是出口美国。

　　福建福清，采购员曹德旺“反客为主”，承包连年亏损的高山镇异型玻璃厂。此人素来胆大，在四邻八乡很有些名气，口气不小，曾言，“我天生就是经商的料”。跑推销时，一款平庸“大路货”水晶玻璃被其做得风生水起，如今承包乡镇企业人心所向，一呼百应。年底便扭亏为盈，稳赚20万元，曹德旺大手一挥，将4万块当奖金发给工人，一时间引发乡邻轰动。

　　浙江海盐，步鑫生正在激起喧嚣。得益于前几年的改革，海盐衬衫厂利润稳增，成为利税大户。1983年开春，《浙江日报》记者到海盐县采访，将步鑫生的事迹写成长篇通讯《企业家的歌》，刊发在整个二版。文章见报后在浙江省引发巨大影响，全省二轻系统掀起学习步鑫生精神热潮，盛名之下，鲁冠球、冯根生等人纷纷前往海盐衬衫厂参观考察。

　　年底，新华社将步鑫生改革写为内参，时任总书记的胡耀邦批示：“对于那些工作松松垮垮、长期安于当外行，做一天和尚撞一天钟的企业领导干部来说，步鑫生的经验当是一剂良药，使他们从中受到教益。”随后，该篇内参以《一个有独创精神的厂长》为题，刊发在《人民日报》的头版。一夜之间，步鑫生的名字在大江南北迅速走红，俨然一股旋风。

　　也有相左声音出现。因为意见不合，步鑫生公然开除工会主席赵荣华。浙江一家报纸发文《我们需要什么样的独创精神？》，指责步鑫生“独断专行，触犯国家条例，侵犯职工权益”。

　　不过，反对意见很快湮没于举世赞誉，而步鑫生也未意识到正在滑向无比凶险的深渊。