解读中国特色的世界500强
——从上榜《财富》世界500强的中国企业看中国经济发展态势（2011）
本刊特约记者 员欣依
美国《财富》杂志从1954年开始就以科学严谨的评估推出全球最大500家企业的名单——“全球500强排行榜”，并从此产生了巨大的影响。
《财富》全球论坛——即世界500强年会开始于1995年，每年都要公布世界500家最大企业（以下简称世界500强企业）排行榜。它不仅反映各国大企业的发展规模和经营业绩，是企业用来判断自 身实力和国际竞争力的重要指标，也体现了国家之间经济实力的对比，因而越来越受到世人的关注。中国作为发展中的大国，要真正成为世界经济强国，毋庸置疑，就应该拥有更多的世界500强企业。
2011年，中国共有69家公司进入《财富》世界500强企业排行榜，占500强的13.8%，已超过日本的68家，仅次于美国。这是中国上榜公司数量连续第8年上升，而在2003年，中国大陆只有11家公司 上榜，今年上升至58家（中国华润总公司注册地在香港，归国资委直接管理，列为国有重点骨干企业），台湾地区8家，香港地区3家，合计69家。
《财富》世界500强企业排行榜中，美国的上榜公司仍最多，达到133家，占500强的26.6%。不过，与中国上榜公司数量不断增加相对照的是，美国上榜公司数量自2002年达到创纪录的197家后， 连续9年每年都在减少。中国大陆去年上榜的所有公司今年仍悉数上榜。新上榜的15家大陆公司中，联想集团（最新排名：第450位）和中国远洋(601919,股吧)运输集团（最新排名：第399位）都曾经上榜，今年则是再 度上榜，其他13家公司都是首次上榜。与去年相同，今年上榜的58家大陆公司中仍只有两家民营企业，即华为公司和江苏沙钢集团。
2011年入围《财富》世界500强的门槛（企业营业收入）为约195亿美元，比2010年的约171亿美元提高了约24亿美元。中国大陆58家公司总收入为27,769.3亿美元，占国内生产总值的45.9%，总利 润为1,698亿美元，大陆58家企业中有3家（占5.2%）亏损，分别为：排名第375位的大唐集团，-4.47亿美元的利润值；排名第354位的中钢集团，-2.17亿美元的利润值；排名第331位的中国铝业(601600,股吧)，-0.41 亿美元的利润值。与此对照，美国133家上榜公司总收入为76,852亿美元，占美国国内生产总值的52.4%，总利润为4,161亿美元，美国133家上榜公司中有9家（占6.8%）亏损。
从中国企业逐年递增且继续呈不断攀升趋势的上榜数量看，过去的几年，中国企业在做大做强的道路上的确取得了不错的成就。中国石油(601857,股吧)化工集团、中国石油天然气集团、国家电网三家公司连续 两年排在了世界500强的前十位，而且名次较去年有所上升。但不难看出，今年仍只有两家民营企业上榜，其余大多数仍为国资企业及国有控股企业。
众所周知，民营企业发展态势良好与否，及其规模、比例的大小，将直接影响一个国家经济发展的活力与社会发展的前途。从上榜企业的行业分布来看，美国上榜公司分布在35个行业，而中国大 陆的上榜公司则分布在22个行业，双方同行业交叉的有17个。也就是说，对美国大公司而言，有18个行业在国际市场上不会遇到来自中国的强大竞争者，这18个行业分别是：食品饮料、电子及电子设备 、食品服务、信息技术服务、半导体、烟草、计算机软件、建筑和农业机械、家庭及个人用品、互联网服务、管道运输、商业航空、娱乐、食品生产、制药、食品和药品零售、保健及其他（指一些很难 归入某一行业的综合型企业）；而中国公司在国际市场上则只有5个行业没有来自美国的世界级竞争对手，这5个行业分别是：建筑材料、船务、工业机械、贸易和公用设施。
从盈利模式看，中国上榜公司最多的是资源性企业，主要靠国家政策扶持和资源市场垄断来获取高额利润，资源具有不可复制性，靠此获得的利润属于透支性利润，难以长久；美国上榜公司最多 的是服务业，而其世界500强企业的利润增长点则集中于服务业。有经济界人士指出，“与世界500强相比，我们投入多，收益少；干得多，收益少；我们卖产品，他们卖品牌；我们卖力气，他们卖知识 ；我们卖市场，他们卖技术；我们卖资源，他们卖文化；我们人赚钱，他们钱赚钱。” 也有分析认为，中国企业如果不加强创新，改变与国际顶级企业的多重落差，即使上榜世界500强企业的数量再增多，再引入注目，也终不过是煊赫的自娱自乐。
通过对世界500强中国大陆与美国上榜公司的几方面简单对比，的确反映出两大经济体的巨大差异。尽管中国企业无论是规模还是数量，在世界500强的版图中已占据较为显著的地位，但与国际一 流企业相比，中国大企业在诸如体制机制、资源整合、领导能力、创新能力、社会责任、人才培养、品牌影响力、自主知识产权和核心技术、国际化能力等方面，还存在很大差距。
无论是现在还是未来，中国企业发展所面临的内外部环境仍十分复杂，中国大企业更加需要增强使命感，发挥主动性、创造性，努力突破制约企业发展的瓶颈，解决自身存在的突出矛盾和问题， 在“转方式、调结构”中更好地发挥骨干、引领作用，提升企业财富质量，在“做大”、“做强”时，更应该考虑“做久”。