企业管理或将因“云”而变
据有关媒体报道，近日发改委针对率先在京沪深等五地云计算应用示范工程的首批资金支持已经得到批复，扶持资金规模或将达到15亿元，阿里巴巴、腾讯、华东电脑(600850,股吧)、华胜天成(600410,股吧)等多家企业入围首批获得支持的企业。
有人这样来形容“云计算”:每个村庄围着一口老井，现在水在哪里不知道，一打开水龙头，水就来了。云计算也一样，不知道信息和知识在哪里，一打开手机就来了。
“中国云计算产业正处在大规模爆发的前夜。”业内人士认为，随着云计算概念的落地生根和发展成熟，企业也随之将在管理方面迎来一次深刻的变革。谁抓住了这片“云”，谁就将获得发展先机。
云计算为企业管理加速
“云已经落地，离我们越来越近，我们希望企业能够更快地应用这种先进的信息平台和信息协同共享技术帮助企业渡过难关。”山东钢铁集团有限公司财务部总经理尉可超认为:“今年钢铁行业的冬天来得早了一点”，从9月下旬到现在不到一个月时间，钢铁产品的市场形势急转直下。而1到9月份整个钢铁行业的利润已经低于全国工业企业的平均利润率一倍以上。
尉可超表示，在这种情况下，通过信息技术的发展提升企业的管控能力，提升企业的核心竞争力显得尤为必要。
事实上，随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来，集团管控的方式从“控制”为主转变为“协同、共享”并重，提高集团管理的精细化程度和整体竞争力，保持管控之下的创新与活力成为集团管控努力的方向。
全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕认为，集团管控方式的转变与云计算所强调的“集中、共享、服务”核心理念异曲同工，云计算的出现为集团企业信息化注入了新的活力和动力，不仅提供了重要技术支撑，云的理念也将深刻影响集团管控，并推动管控模式进一步发展。
而且，“云计算”时代将离散的IT基础设施及应用进行整合，并以服务的方式进行交付，一方面通过资源的集中共享降低了成本，另一方面，通过IT交付的服务化实现了更高的交付效率和交付质量。
此外，随着云计算和移动互联网的发展，基于移动终端的企业应用需求场景越来越丰富，“云＋端”的模式会进一步提升企业运营的效率。包括通过移动商务智能，领导层可以随时随地掌控企业运营指标；通过移动预警，可以更及时地处理运营风险；通过移动销售，可以更实时地搜集销售数据；通过移动审批，业务流程的执行更高效等。
清华大学自动化系教授、系统集成研究所所长范玉顺预见，云计算会影响到IT产业链，以及IT业务整合之后，整个制造业产业链都会发生变化。企业可能会越来越分散，这种新的管理模式将带来一场巨大的变革。当变革到来的时候，企业用不用云计算其实并不重要，重要的是，运用这个新技术是不是引领了企业的变革，从而占得先机。
据了解，就在今年9月，国务院批准了山东省钢铁产业结构调整试点方案，从集团管控角度讲，实际上是把山东省钢铁产业结构调整的重任交给了山东钢铁集团有限公司。尉可超说，山东钢铁集团有限公司将来在地域布局上会更加多元化，山东省内除了目前在济南、莱芜、淄博、青岛等城市外，今后还要到日照建设钢厂；海外方面，除了马来西亚现有的钢铁厂外，现在已经和西非的一个大型矿山签订了协议，同时正在澳洲和美洲探讨铁矿和煤矿的资源项目。
尉可超认为，随着集团地域更加广阔，协同和数据的共享就变得更加关键。为此，山东钢铁集团有限公司已经确定战略性管控方向，集团总部本身要通过集团资本运作或者协同优势创造价值，如在物流上把全集团的资源都整合在一起，包括营销、资金等资源的整合，而3年来已经发挥了实效。
改变经营理念为云计算铺路
“抓住那片‘云’，建设云计算数据中心从而为企业服务，目前从技术上来说并不难。”浪潮集团通用软件有限公司副总裁魏代森告诉记者，关键是企业要转变经营观念和管理体制，走出一些误区。
有企业认为如果采用云计算，是不是要抛弃传统的IT架构？对此，魏代森认为云计算本身并不复杂，首先对传统的IT架构云化，然后将分散的设备集中构成云计算资源池，最后把分散各地的应用系统动态地迁移到云计算资源池里面就完成了。但是，要让企业真正采用云计算却并不是一件易事。
在北京市经济管理干部学院副院长周景勤看来，推行云计算必须要解决两个非常重要的问题。一个是经营理念和体制问题。过去都致力于提高单体企业竞争力，获取竞争优势、竞争利益，以后将发展到用企业集团、联合体、协作的模式提高自己的竞争力。也就是说，协作、外包也可以产生竞争力。因此，云计算更大程度上要求“开放”，要把自己的资源、智力和能力与人分享，促进别人发展的同时加快自己的发展。“但是，企业经营的观念和体制不发生变化，云计算的推行难度很大。”
另一个是利益分配机制的问题。因为共享的信息中有技术、有智力、有知识，还有知识产权的保护，别的企业使用了这些信息之后，提供信息的企业如何得到回报是个问题。如果利益解决不好，云计算这种协作、利益共享、资源共享就难以实现了。
另外，也有人认为推行云计算要花很多资金。因为一般来讲，一个大型企业集团要想建设一套适合企业的、全面的信息化系统都需要投入一笔数目不小的资金。何况是这个计算能力超强、将给企业带来变革的新事物。魏代森说，大家应该走出这个误区。因为云计算整合了服务器之后实际上可以省钱。要把成本、费用和价值进行比较，梳理清楚“得”与“失”。
云计算的价值在于通过IT的服务化降低IT成本、提高IT效率，同时通过云架构实现集团内部、上下游合作伙伴的资源共享。尤其是企业在面临来自市场的压力、成本的压力以及经营效益的压力时，更多的企业选择在信息化建设和集团管理管控上采取更多的措施。可以预见的是，企业对于云计算的投资将会呈现出一个不断扩张的趋势。