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特殊渠道，你准备好了吗？
白酒的营销渠道基本上可以分为5类：酒店餐饮渠道、商超零售渠道、通路批发渠道、名烟名酒店专卖店渠道、团...
营销管理 2007-09-21 -
白酒品牌附加值与竞争力（3）
之二－－全程营销 From EMKT.com.cn --提高白酒品牌系统竞争力 2006年5月11日报，泰山特曲、趵突泉特酿、...
营销管理 2007-09-19 -
白酒品牌附加值与竞争力（4）
二、全过程提高品牌竞争力 大家知道打造一个品牌不是一件容易的事情，它是一个综合的、复杂的过程。那我们...
营销管理 2007-09-19 -
弱势中小啤酒品牌虎口求生，筑区域强势品牌之道（2）
（二）、实施产品结构优化策略。集中有限资源聚焦推广，提高单品利润贡献率。 目前我国啤酒企业产品结构普...
营销管理 2007-09-19 -
华美转身的“精准营销战略”（1）
是在8元——30元/瓶的中低档白酒层面上继续苦苦挣扎？还是闯出自己的一条可持续发展的道路？汾酒集团金家...
营销管理 2007-09-19 -
华美转身的“精准营销战略”（2）
精准营销第一步： “群狼战术”占领市场 针对产品价位的不同成立事业部 金家酒根据山西市场的现状以及金家...
营销管理 2007-09-19 -
白酒品牌附加值与竞争力（1）
之一－－如何提升白酒品牌的附加值 一、鲁酒品牌现象引发的思考 2006年3月，我在山东省白酒协会年会资料上...
营销管理 2007-09-19 -
白酒品牌附加值与竞争力（2）
品牌核心价值定位最高的一种类型----极致型 这种产品也可以理解为极品酒。极品酒卖的是什么？是地位、身份...
营销管理 2007-09-19 -
浅谈国内黄酒品牌的营销误区（1）
有“液体蛋糕”之称的我国黄酒算得上世界最古老的饮料酒之一，虽然一直在市场发展方面与传统白酒相比相对...
营销管理 2007-09-19 -
浅谈国内黄酒品牌的营销误区（2）
二、 黄酒企业过度攀高： 白酒产品从几元到几百元，无论是高官贵人还是平民百姓都能买到自己称心如意的，...
营销管理 2007-09-19 -
酒水厂商 破局商超（1）
酒水的竞争已经到了白日化的程度，商超渠道是酒水厂商必须争夺的重要战...
营销管理 2007-09-19 -
酒水厂商 破局商超（2）
对症下药[/b] 酒水厂商与商超谈判，归根到底就是同商超酒水采购员的谈判，如何跟采购员打交道就成了商超谈...
营销管理 2007-09-19 -
酒水厂商 破局商超（3）
二、与采购的谈判方法 与采购员的谈判方法与技巧很多，可以列举以下几种供参考。 一是聊天接近法 所谓聊天...
营销管理 2007-09-19 -
弱势中小啤酒品牌虎口求生，筑区域强势品牌之道（1）
A企业是浙江杭州一家老牌啤酒企业，公司创办20多年，公司下属A品牌 在长三角市场形成一定的品牌知名度，20...
营销管理 2007-09-19 -
营销是企业“赢”取市场的关键
“营销，作为企业产品走向终端的必由之路，如何做到‘赢’销天下？可以说是众说纷纭，专业刊物有之，各家...
营销管理 2007-09-19 -
达利模式折射中国企业隐痛（四）
统一：以战略联盟方式打破市场僵局 在与康师傅的对抗中，统一失去了市场的先机，始终落于下风。为了改变这...
营销管理 2007-09-17 -
浅谈国内黄酒品牌的营销误区
有“液体蛋糕”之称的我国黄酒算得上世界最古老的饮料酒之一，虽然一直在市场发展方面与传统白酒相比相对...
营销管理 2007-09-17 -
保健酒市场的两大出路——细分、创新
一、市场竞争现状 近年来，保健酒依靠其既是酒又是保健品的双重特性，正迅猛发展，2006年销售额在50亿元以...
营销管理 2007-09-18 -
达利模式折射中国企业隐痛（三）
正如我们所强调过的：换一个角度考虑，模式就成为了束缚。达利此刻更需要的是与时俱进，根据变化的市场不...
营销管理 2007-09-17
