农超对接:理顺关系减少环节 才能实现良性对接
采访中,一家蔬菜公司的负责人告诉记者,去年,他们找到一家知名企业商谈与超市对接销售蔬菜的事,当时很兴奋,一下子谈下了为这家企业的6个超市供菜。但一年下来这种合作也只持续了一个合约期。他说,他算了一下,一年下来,包括柜台费、雇用促销员的费用等等就花了四五十万元,这些销售环节的钱只能加在菜价上,想要市民认可很难。而且超市结算周期长,入门门槛要比给散供高得多,也只能放弃了。
但仅仅时隔一年,农超对接却风生水起,这其中的变化,就在于一个关系的理顺。因为有了牵头人,因为有了合同保障,更因为有了门槛的降低,农超对接才能签单成功,实现良性对接。
为中央红超市供菜的连升果菜合作社郑经理也印证了这一观点。他说:“按照合同约定,超市一方如果需要什么蔬菜,会提前一天给我们下订单,我们再按照订单进行采摘。在供菜上我们不存在问题,2000多亩地菜园,每天大约提供5000斤左右的蔬菜是可以实现的。以前我们不愿意给超市方供菜,是因为他们结款期限长,要一个月甚至更长时间才能结款一次,但这次由商务部门牵头的洽谈会上,我们已经约定,和超市一方一周进行一次结款,不押款,而且超市一方还对我们实行了零门槛入驻,并开辟了绿色通道,还设立了蔬菜销售专柜,相信销售会很顺利。”
中央红超市相关负责人告诉记者,他们已经与几家合作社签订了合作意向,因为本地菜还没有上市,目前还没有开始销售,但已经在筹备设立专柜等准备工作,届时蔬菜可能根据需求有不同的等级和品类。
农超对接之标签三认知度
客源有局限 销售面待增
新一百超市对接蔬菜专区促销员对记者说,看到市民来购买蔬菜,她都会主动“推销”,价格上虽然高一些,还是有不少顾客青睐的,一天下来,平均能卖1000多元,培养了一定的顾客群。
赵经理介绍,新一百超市的无公害蔬菜占超市蔬菜销售总量的30%左右,有部分回头客认可这种有包装的蔬菜,但还处于刚刚起步阶段,销售量还需进一步增加。为此,超市也与对接公司商量采取一些方式促销,商场还会不定期的举行一些活动,对蔬菜合作社降低准入门槛,降低蔬菜销售的扣点,对消费者降低蔬菜的价格,以让大家多了解农超对接采购的这种无公害蔬菜。
3日晚6时左右,记者在新一百超市看到一位正在大众普通菜区买菜的阿姨。她说,她买菜一直都是自己一棵一棵挑选的,想要多少拿多少,相比无公害,这边价钱还是更便宜实惠。采访中记者发现,作为买菜主体的老年人,他们中的大多数并不青睐近似净菜的无公害菜,一是平时的购买习惯使然,更重要的原因是价格上没有满足他们的预期期待,于是在价格战中,他们还是选择了价格相对便宜的大众蔬菜。而相反的,选择无公害蔬菜的市民,则是青睐无公害菜的“无公害标签”保证和方便。面对市民认识的褒贬不一,可见,农超对接菜还有很长的路要走。