高端白酒营销模式的如何创新？
不管是白酒创新也好，还是不容易被复制也好，都存在一个共通的点：差异化营销。就是如何使我们的产品、我
不管是白酒创新也好，还是不容易被复制也好，都存在一个共通的点：差异化营销。就是如何使我们的产品、我们的营销战略和战术，我们抓核心消费群体的手段做到与竞争对手与众不同！就是在我们大家都在模式化、系统化营销运作的同时，必须要在这个模式里、系统里面植入一些不易于被竞争对手复制的，能够形成自己所独有的，具有核心竞争力的策略与方法或者基因元素。茅台的原产地营销所具有的差异化，就是它的核心竞争力所在，这么多年来，茅台一直在坚持原产地概念的诉求，我认为，它应该是白酒行业差异化营销做得最成功的一家企业。
其实，差异化营销，是白酒营销中一直在运用的一个核心竞争策略。在各类营销模式风行的白酒市场上，每种不同的模式，其实也是在讲运作市场竞争策略的差异化问题，是差异化营销的一种表现形式。当模式的光环和效用逐渐淡化之后，白酒营销人员会发现，关注消费需求的变化和企业的持续成长是始终不会偏离几个要素：一个是品牌以及品牌背后的故事演绎要让消费者认同；一个是品牌的差异化要具有足够的竞争优势，要能够满足核心消费群体的真实需求和不同的需求；一个是要找到消费者的需求以及他们的隐性需求在哪里，我们的企业能够用何种不同的营销手段去满足他们。这时，我们就要考虑，需要对旧有的模式进行改造、创新甚至是颠覆了。
2011年5月26日，五粮液集团将在青岛通过品牌策略说明会公开选拔客户，这对资源紧俏的传统名酒的销售模式无疑是重大的创新！五粮液集团在山东进行招商模式的创新，其实质也是实施差异化战略的一个重要考量。一方面，通过这种模式的创新，进行渠道体系的改造、变革，吐故纳新，把拥有更多资源、更大能力的业外资本体系成员吸纳为自己的战略联盟伙伴，形成更强大的竞争壁垒；另一方面，通过吸纳新的战略联盟伙伴，把核心消费者的需求界面拓展得更深入，更精准化，更有效地覆盖和锁定更多的核心消费群体，使服务更加贴近市场消费者，更好地为消费者服务。