白酒品牌应该选择怎样的成长方式与发展路径呢？
发展路径之一：以立体化的品牌结构满足多元化的消费需求 一方面，消费结构升级带来白酒行情持续上涨，上涨
发展路径之一：以立体化的品牌结构满足多元化的消费需求
一方面，消费结构升级带来白酒行情持续上涨，上涨的行情驱动了产品的裂变和品牌家族的重构。无论是全国性品牌还是区域性品牌，为满足日益增长的消费者需求，单一品牌越来越难以满足日益延宽的价格带，双品牌和多品牌运营将应运而生。另一方面，白酒的行业本质为品牌家族化构成提供了消费者价值的依据，“品牌历史化和消费引领化”两大行业本质催生了白酒企业品牌和产品品牌的分离和互动，企业品牌逐渐演化成一个“平台化的家族品牌”，而产品品牌变成了附着在企业平台上的“二级子品牌”。没有历史和文化根基的企业品牌难以获得消费者的认可和接受，但是一个随需而造的、没有历史根基的产品品牌，却可以因所在企业的历史血统而迅速被消费者所接受。
发展路径之二：平台化、家族化品牌趋势的承接成败取决于企业组织效能
宝洁公司作为全球最具影响力的企业之一，培育出数十个畅销全球的品牌，其成功的原因不仅仅是具有超强市场洞察能力和消费者研究能力，更重要的在于其通过组织革新，确立了品牌经理制，每一个品牌由一个品牌经理全面负责其运营和推广，品牌经理对总经理或总裁负责，从而大大增强了其组织能力的发育，避免了职责不清、相互推诿且大而杂的组织模式。反观白酒行业，目前，泸州老窖、洋河、衡水老白干、宝丰等企业在品牌持续分离和增多的情况下，都在不同程度地通过品牌事业部、分公司为主要形式进行组织结构的变革，一定意义上正在朝着宝洁的品牌经理模式转型。只有通过持续不断地进行以品牌建设为导向的组织裂变，才有可能在日益增多的品牌中获得更为有效的消费者认同，从而实现品牌资产的持续积累。
发展路径之三：品牌诉求品类化、物理化短期内仍是主流
持续的“专业化品牌”打造将是未来白酒品牌建设的基本方向，品牌定位将贯穿始终；品牌诉求的精神化与社会（责任）化将决定企业未来成败和行业地位。随着消费者需求多元化和挑剔性的增强，专业化的品牌将是获得强认知的有效方式。同时，面对竞争激烈的市场环境，理性的、可被感知的消费价值将是品牌塑造的重心。如“海天”的一系列专业化“品类酱油”得到消费者的高度认可；香港屈臣氏、日本的“永旺”在自有产品开发方面，其化妆品中“海藻”“红泥”等品类概念深受消费者青睐；白酒行业的品类开发尽管仍属初始阶段，但一个个“绵柔、淡雅、醇和、洞藏、窖藏……”已初露锋芒。品牌的终极目标是获得消费者的精神依赖和情感认同，在未来的白酒品牌竞争中，在以定位为战略导向，满足消费者购买利益的基础上，谁先祭起符合自身特质的“具有普世意义价值观”的大旗，谁将赢得未来。
发展路径之四：品牌外观表现多元化与恒定化
颜色作为识别要素是品牌塑造的重要组成部分，白酒行业传统的“红配黄，亮堂堂”的色彩格局将随着品牌调性、产品卖点、地域特点、企业价值观、消费者审美需求等方面的变化而发生多元化的变化。尽管传统的红、黄色依旧主流，但蓝、绿、紫甚至是早年不敢触碰的粉色都已大量在市场出现，而且越来越多的品牌将差异化的颜色贯穿于产品包装、外部形象等多个方面，从而奠定了品牌的标志性色彩，同时基本颜色与符号的品牌标识化将成为品牌发展的重要核心。如“洋河蓝”“宝丰绿”“三井粉”等都已经变成企业品牌资产的重要部分。另外，除了颜色，品牌表现的视觉符号同样重要：水井坊的狮子、洋河的女人、宝丰的竹子……也都成为认知品牌的重要元素。
发展路径之五：品牌推广将向地面化和网络化转变
电视广告大投入的粗放方式效率将会下降，渠道和地面推广作用将上升。随着电视资源的受众不断分散，电视广告对于品牌推广效用将大幅度降低，而类似劲酒基于渠道和消费者为核心的品牌地面推广模式，以性价比高、灵活性强等优势将成为多数品牌的优选方式。同时，发展突飞猛进的互联网也将成为白酒品牌打造和推广的主要阵地。
一方面，消费结构升级带来白酒行情持续上涨，上涨的行情驱动了产品的裂变和品牌家族的重构。无论是全国性品牌还是区域性品牌，为满足日益增长的消费者需求，单一品牌越来越难以满足日益延宽的价格带，双品牌和多品牌运营将应运而生。另一方面，白酒的行业本质为品牌家族化构成提供了消费者价值的依据，“品牌历史化和消费引领化”两大行业本质催生了白酒企业品牌和产品品牌的分离和互动，企业品牌逐渐演化成一个“平台化的家族品牌”，而产品品牌变成了附着在企业平台上的“二级子品牌”。没有历史和文化根基的企业品牌难以获得消费者的认可和接受，但是一个随需而造的、没有历史根基的产品品牌，却可以因所在企业的历史血统而迅速被消费者所接受。
发展路径之二：平台化、家族化品牌趋势的承接成败取决于企业组织效能
宝洁公司作为全球最具影响力的企业之一，培育出数十个畅销全球的品牌，其成功的原因不仅仅是具有超强市场洞察能力和消费者研究能力，更重要的在于其通过组织革新，确立了品牌经理制，每一个品牌由一个品牌经理全面负责其运营和推广，品牌经理对总经理或总裁负责，从而大大增强了其组织能力的发育，避免了职责不清、相互推诿且大而杂的组织模式。反观白酒行业，目前，泸州老窖、洋河、衡水老白干、宝丰等企业在品牌持续分离和增多的情况下，都在不同程度地通过品牌事业部、分公司为主要形式进行组织结构的变革，一定意义上正在朝着宝洁的品牌经理模式转型。只有通过持续不断地进行以品牌建设为导向的组织裂变，才有可能在日益增多的品牌中获得更为有效的消费者认同，从而实现品牌资产的持续积累。
发展路径之三：品牌诉求品类化、物理化短期内仍是主流
持续的“专业化品牌”打造将是未来白酒品牌建设的基本方向，品牌定位将贯穿始终；品牌诉求的精神化与社会（责任）化将决定企业未来成败和行业地位。随着消费者需求多元化和挑剔性的增强，专业化的品牌将是获得强认知的有效方式。同时，面对竞争激烈的市场环境，理性的、可被感知的消费价值将是品牌塑造的重心。如“海天”的一系列专业化“品类酱油”得到消费者的高度认可；香港屈臣氏、日本的“永旺”在自有产品开发方面，其化妆品中“海藻”“红泥”等品类概念深受消费者青睐；白酒行业的品类开发尽管仍属初始阶段，但一个个“绵柔、淡雅、醇和、洞藏、窖藏……”已初露锋芒。品牌的终极目标是获得消费者的精神依赖和情感认同，在未来的白酒品牌竞争中，在以定位为战略导向，满足消费者购买利益的基础上，谁先祭起符合自身特质的“具有普世意义价值观”的大旗，谁将赢得未来。
发展路径之四：品牌外观表现多元化与恒定化
颜色作为识别要素是品牌塑造的重要组成部分，白酒行业传统的“红配黄，亮堂堂”的色彩格局将随着品牌调性、产品卖点、地域特点、企业价值观、消费者审美需求等方面的变化而发生多元化的变化。尽管传统的红、黄色依旧主流，但蓝、绿、紫甚至是早年不敢触碰的粉色都已大量在市场出现，而且越来越多的品牌将差异化的颜色贯穿于产品包装、外部形象等多个方面，从而奠定了品牌的标志性色彩，同时基本颜色与符号的品牌标识化将成为品牌发展的重要核心。如“洋河蓝”“宝丰绿”“三井粉”等都已经变成企业品牌资产的重要部分。另外，除了颜色，品牌表现的视觉符号同样重要：水井坊的狮子、洋河的女人、宝丰的竹子……也都成为认知品牌的重要元素。
发展路径之五：品牌推广将向地面化和网络化转变
电视广告大投入的粗放方式效率将会下降，渠道和地面推广作用将上升。随着电视资源的受众不断分散，电视广告对于品牌推广效用将大幅度降低，而类似劲酒基于渠道和消费者为核心的品牌地面推广模式，以性价比高、灵活性强等优势将成为多数品牌的优选方式。同时，发展突飞猛进的互联网也将成为白酒品牌打造和推广的主要阵地。
“总之，在白酒品牌未来建设体系中，品牌家族化、有序化的构建是基础，品牌精准定位诉求的表述是关键，品牌差异化的创意表现是突破，品牌推广地面化、持续化的组织是保障。随着白酒行业竞争的不断加剧，在品牌塑造上依赖单点突破而一蹴而就的机会将越来越小，而系统、全面、持之以恒地打造才是白酒品牌建设的必由之路。”林枫分析说。