娃哈哈多元化转型之困
长江商报消息在饮料界，一场模仿与被模仿的争辩又开始了。近期，娃哈哈推出的一款新型饮料产品——格瓦斯，遭到了山寨质疑。秋林公司通过网络发布了主题为《拜托“娃”，山寨也要认真点》的系列海报，声称娃哈哈模仿秋林公司拥有“百年历史”的格瓦斯饮料。
娃哈哈集团董事长、总经理宗庆后回应说，秋林公司这种通过炒作方式贬低别人，抬高自己的做法属于恶性竞争。“现在到底谁山寨，谁是名牌，应该交给消费者去判断。而且企业间应该合理竞争，如果秋林能够比娃哈哈做得更好，比娃哈哈做得更大，我们也很欢迎。”
从卖冰棒起家，宗庆后用了26年时间成为胡润和福布斯财富榜首富的“双料王”。他所打造的娃哈哈集团是中国最大的未上市食品饮料公司。
但现在，一系列问题摆在这位68岁的浙商面前：主营业务减速、还未找到下一个增长点、接班人问题，各个事关生死。宗庆后希望自己能再干20年，带领他的饮料帝国转型，目标是基业长青。
娃哈哈近几年发展相当迅猛，2008年营收328亿，到2011年营收就增长一倍，达到679亿元。但2012年娃哈哈遇到了挫折，营收636亿下降了6%。宗庆后对此的解释是：一方面饮料行业本身容量有限，而娃哈哈本身的体量已足够大。另一方面去年饱受假冒产品困扰，有十几个厂生产“营养怏线”来假冒营养快线。
多元化成为了宗庆后的选择，但这步棋开局并不顺利。
娃哈哈多元化的主战场是零售。经营欧洲品牌的娃欧商场在2012年底开业，宗庆后构想未来3—5年内在二三线城市投建100个这样的购物中心，累计投资规模达上百亿。但从目前情况来看，娃欧商场的运营情况并不理想。据媒体报道，由于商场客流稀少，娃欧商场甚至成了一些营业员的快递接收站。面对不利的局面，这位征战商场多年的老兵仍然相当自信，他认为做生意是相通的，都需要一个过程。
