娃哈哈跳出为跨界而跨界的局限
娃哈哈跳出为跨界而跨界的局限,才能获得更大的发展,不因跨界而被拖累。娃哈哈的多元化之路到目前为止虽然还不能盖棺定论,但目前确已陷入僵局。福来顾问认为,多元化发展本没有错,但是,一家做实业的企业既要时刻明晰和把握自己的基因和核心优势(业务),同时要深刻认识自己的硬伤和短板。一方面深挖主业再升级,另一方面,以主业为核心,寻找多元化突破机遇。
基因再造,根源上的增长势能 。企业的差异化根本上来说是企业文化的差异化,一个企业的基因已经决定了这个企业会做什么样的事,能够走多远。娃哈哈的问题,归根结底其实是企业基因的问题。所以,要真正突破瓶颈,就必须基因再造。
宗庆后的“开明的专制者”的管理模式,的确成就了娃哈哈的创业成功,但成也萧何败也萧何,现在,消费需求、市场、环境,以及娃哈哈自身的情况都发生了巨大的变化,对宗庆后的一些跨界选择,他的女儿宗馥莉表示“看不懂”,这其实就是宗庆后与时代、与消费者,以及与未来的代沟。
未来的娃哈哈,需要完成从商业帝国到商业共和国的蜕变。从根本上说,娃哈哈和宗庆后都没有对手,除了他自己。但是,老板不是万能的,老板意识不能代替科学决策。一直做大众化产品的娃哈哈,却要做精品类小众消费的“娃欧欧洲精品商业中心”,还都是欧洲都不大众化的产品;因为可乐在中国畅销,就跟风推出非常可乐,自以为能做“中国人的可乐”。而据说广受诟病的广告风格、创意、包装等,多数情况下,宗庆后本人就是总策划。
事实上,这是中国第一代企业家面临的共同战略命题。经过20—30年的野蛮生长,很多中国企业开始进入瓶颈期,原有的模式在经济新常态下很难保持强势推动力,产品、营销、渠道等等市场因素都可以学,但企业基因必须有壮士断腕的决心才能改造。从理念、意识、习惯上进行基因再造,这是最难,也是最重要的。一旦突破,对娃哈哈来说就是质的飞跃,就是凤凰涅槃,而娃哈哈和宗庆后也才有可能成为一个伟大的公司和伟大的企业家。