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管理层杯酒释兵权-蒙牛后牛根生时代来临?(1)

2007-07-02 13:28 行业分析
如今,蒙牛公司的领导层处处不忘提及国际化的操作规范。在采访的过程中,“国际化”是最常被提及的一个词。此前,9月27日,蒙牛高调拉开其面向全球招聘新总裁的序幕。

    2006年辞去总裁职务,2008年考虑完全退隐,牛根生开始实践他的承诺。

    国际化的标签

    在这场总裁选秀中,“国际化”依然是宣传的主调。

    “不限男女、不限语言、不限肤色、不限年龄”,“但必须有十年以上乳业工作经验,且带领过一个团队,有管理经验”。这是选才的国际化标签,作为蒙牛人力资源总监,张文最近不断重复这两句话。

    而运用三个层次选拔渠道的组合:在商业周刊等媒体上的公开招聘广告,外国专家局在全世界范围内的渠道搜寻,以及国际知名猎头公司的配合,名单将在10月底之前汇总,并由蒙牛聘请的人力资源公司对其进行初次甄选。“在经过专门成立的人力资源小组的筛选之后,主要名单将提交到以牛总为主的核心领导层中,经过联合面试之后,最后圈定的人选将报呈董事会讨论进行批准。”这是选拔渠道和流程的国际化。

    今年年初,由麦肯锡主要参与制定的蒙牛五年战略规划出台,给这次新总裁的选拔提供了注脚。新总裁能够拿到不低于牛根生的工资和可观的绩效分红,至于总裁的权限,张文认为:“这应该不是问题??蒙牛作为上市公司??都是按照国际化公司的规范去运作的,只要方向明确清晰??总裁该有的权利??都会充分赋予。”这是战略制定的国际化。

    而新上任总裁所要面临的第一个问题将是2006年蒙牛新的管理架构的调整。按照牛根生的说法,2006年的架构,将是党委管党委的事,董事会管董事会的事,经营班子管经营班子的事,在“三权分离”的情况下,形成相互推进、科学制衡的企业法人治理结构,最终实现“三权合力”的最大化。

    一切看起来美丽而前卫。

    后牛根生时代?

    回看蒙牛在今年初制定的5年战略规划??国际化无疑将是重点。而蒙牛目前最为缺乏的则是“人才”。

    今年5月,在牛根生的倡导下,“蒙牛集团顾问委员会”成立,这也被蒙牛内外戏称为“杯酒释兵权”,这个全新的机构,由牛根生亲自担任主任,也拉开了“后牛根生”时代的序幕??牛根生要求该机构“只提建议,不搞建设;只做服务,不做业务;只管监督,不管创收;只谋战略,不谋战术”,担当公司的参谋部和智囊团。顾问委员会的成立一方面是为新总裁的遴选让路??同时也是为蒙牛第一任创始团队平滑地向第二代过渡创造条件。显然??牛根生希望新的继任者们都能够软着陆。

    目前蒙牛已经有4位高管人员进入了这个委员会,这包括?]蒙牛乳业集团副董事长邓九强??蒙牛总工程师邱连军,蒙牛副总裁、企划中心主任孙先红,蒙牛乳业总裁助理、奶源分公司总经理许云。邱、孙和许都曾是伊利郑怀俊的部下,后都成为蒙牛董事长牛根生的重臣,而邓九强此前是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板,给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备,后来投奔牛根生成了蒙牛的副董事长。在创业功臣中,杨文俊、孙玉斌等人还继续担当着要职。

    对于“空降兵”,牛根生十分看重。据知情人士透露,接替孙先红的林彤,来自可口可乐??今年5月份通过联合面试来到蒙牛,受到牛根生器重,试用期刚刚过半,牛根生就以车相赠, 如今,蒙牛公司的领导层处处不忘提及国际化的操作规范。在采访的过程中,“国际化”是最常被提及的一个词。此前,9月27日,蒙牛高调拉开其面向全球招聘新总裁的序幕。